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　　6、项目经理拥有一支由不同背景的不同专业人士组成的团队，在项目执行期间，项目经理注意到一个团队成员正在努力按时完成任务并满足质量期望。若要解决这个问题，项目经理应该做什么？

　　A.将该绩效问题升级上报给管理层。

　　B.为该团队成员提供更多时间来适应项目任务。

　　C.安排与团队召开每日会议，以获得所有成员的更新。

　　D.与该团队成员私下会面，讨论其绩效并确定解决方案。

　　7、在项目的规划阶段，所需的外部和内部资源会发生冲突，若要解决这个问题，项目经理应该做什么？

　　A.生成执行、负责、咨询和知情（raci）图。

　　B.查看传统的组织结构图。

　　C.根据经验教训建立结构。

　　D.创建责任分配矩阵（ram）。

　　8、一个项目需要进行在一个新国家销售产品的可行性研究，项目经理应该使用什么合同类型？

　　A.工料合同（t&m）慧翔天地

　　B.总价加经济价格调整合同（fp-epa）慧翔天地

　　C.成本加奖励费用合同（cpaf）慧翔天地

　　D.成本加激励费用合同（cpif）慧翔天地

　　9、在收到一个关系稳固的客户签署的协议之前，项目经理假定项目具有激进的完成日期。项目经理下一步应该做什么？

　　A.获得项目发起人的授权以开始该项目。

　　B.与客户开会，加快项目协议的谈判。

　　C.让更多项目资源参与，以满足完成日期。

　　D.创建应急储备以允许对进度计划赶工。

　　10、项目团队未能监督一项高风险，因此未能按时执行减轻措施，项目经理指示团队立即执行该措施，但另一位经理否决了这一指示，因为对项目没有造成负面影响。项目经理下一步应该做什么？

　　A.与团队一起重新评估风险。

　　B.遵循经理的指示。

　　C.提交变更请求。

　　D.询问团队未能监督风险的原因。

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      （231115）答案

　　1、A

　　2、B

　　3、C

　　4、A

　　5、A