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　　6、一个关键相关方认为项目经理未能拥有管理项目所需的权限级别，项目经理的角色定义在哪里？

　　A.项目章程

　　B.工作说明书（sow）

　　C.开工会议

　　D.商业论证

　　7、审查问题日志的团队意识到一项关键可交付成果可能会延期，这将影响项目进度计划几个月时间。该项目在公司的投资组合中具有更高的优先级。项目经理应该做什么？

　　A.请求项目发起人的支持。

　　B.在风险登记册中添加一个新的，高概率风险。

　　C.在问题日志中描述其影响。

　　D.更新项目的进度基准。

　　8、项目经理接管了一个处于第二阶段的多阶段项目，其应该从之前的项目经理那里获得哪些来有效地管理当前和未来项目阶段的资源？

　　A.已定义角色和职责的资源 慧翔天地

　　B.资源分解结构（rbs）慧翔天地

　　C.将在未来几个阶段交付的任务 慧翔天地

　　D.下一个阶段的资源日历 慧翔天地

　　9、项目经理资源有限，无法获得更多资源。项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源，而不会令项目完成时间延期？

　　A.资源平滑

　　B.资源平衡

　　C.快速跟进

　　D.赶工

　　10、由于客户休假，项目经理将已完成项目的可交付成果移交给客户方的项目经理。一个月后，财务团队通知项目经理，客户拒绝批准且未按发票付款。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

　　A.确保整个项目的可交付成果质量

　　B.将客户不在岗的问题升级上报给发起人

　　C.获得客户代表的签字

　　D.确保合同中注明客户付款流程

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      （231121）答案

　　1、C

　　2、C

　　3、B

　　4、D

　　5、B