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　　6、项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是？

　　A.沟通

　　B.整合

　　C.谈判

　　D.领导

　　7、当一个过程处于控制之中，你相对此过程作什么？

　　A.不应该调整该过程。

　　B.可以调整该过程达到连续改进。

　　C.为了连续改进质量应该不断调整该过程。

　　D.应该定期调整该过程。

　　8、你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目。由于项目所在地周边的一些情有可原的情况，可能要破坏数百种野生物种的数千亩家园。你的公司长期以来就支持环境问题，并且加入非盈利小组支持政府的环境运动。你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破患环境”的项目的质问。你对此质问应该做何反应？

　　A.只回答针对项目工作的问题，否则回答“无可奉告”?；巯杼斓?/p>

　　B.维护公司参与改项目的立场?；巯杼斓?/p>

　　C.声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何环境问题。然后告诉他们如有进一步的问题请项公关部咨询?；巯杼斓?/p>

　　D.承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题?；巯杼斓?/p>

　　9、在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算。这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？

　　A.项目小组没有参与估算，而且这种方法耗时太长。

　　B.项目小组没有参与估算，而且没有使用网络图。

　　C.估算时间太久，应该有管理层完成。

　　D.项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。

　　10、“质量成本”是一个项目管理概念，它包括下列哪项所需的成本？

　　A.超过要求

　　B.要求变更

　　C.确保符合要求

　　D.质量控制要求

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      （231125）答案

　　1、C

　　2、D

　　3、A

　　4、C

　　5、B