每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP?综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2023年PMP?考试报考流程、PMP@报考时间及报考要求、PMP?报考费用、PMP?考试地点、PMP?成绩查询、PMP?报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       PMP备考刷题交流群：667625965（点击一键加群）

　　16、在收尾阶段，许多项目经理都像尽可能的推迟人事上的重新分配，因为：

　　A.他们不愿意使自己面临这个过程可能发生的任何人际冲突

　　B.他们认为没有人想要离开项目

　　C.职能经理不想小组成员回去

　　D.小组成员不想又被分配新任务

　　17、成本绩效指数（CPI）为.80的意思是：

　　A.目前我们预期总成本超过计划的80%。

　　B.项目完成是我们将超支80%。

　　C.你的项目现在已经进行了计划的80%。

　　D.你项目投入的每一美元只收到80美分的效果。

　　18、要评估项目失败的影响，项目经理应该首先计算：

　　A.可以加速的每件关键活动的成本和时间坡度慧翔天地

　　B.添加到项目关键路径的附加资源成本慧翔天地

　　C.加速关键路径上的任务时整体进度计划节约的时间慧翔天地

　　D.每个关键路径活动的PERT三个时间估算慧翔天地

　　19、制订项目期间，项目经理确定项目需要购买的材料有必要变更。项目经理召开项目小组会议计划如何进行变更。这是一个_______的范例？

　　A.目标管理

　　B.缺乏变更控制系统

　　C.良好团队关系

　　D.缺乏明确的工作分解结构

　　20、在当前进行的运作中运用项目管理技术称为：

　　A.帐目编码

　　B.依靠项目进行管理

　　C.目标管理

　　D.工作分解结构

PMP备考每日试题（231127）点击跳转

      （231127）答案

　　11、A

　　12、D

　　13、C

　　14、D

　　15、D