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　　1、项目计划编制应该由谁控制？

　　A.项目经理

　　B.项目成员

　　C.职能部门经理

　　D.项目经理的上司

　　2、在一个环境改造项目中，以下哪项是一个增值变更的范例？

　　A.由于政府规定经过修订，需要重新提交设计。

　　B.利用按照原来定义的范围不可获取的可以降低成本的技术。

　　C.使用材料清单定义项目的整个范围，包括所有的组件和子组件。

　　D.修正系统设计中遗漏的但应该有的特征。

　　3、以下哪种质量改进方法最不可能产生积极作用？

　　A.持续改进慧翔天地

　　B.加强检验慧翔天地

　　C.统计质量控制慧翔天地

　　D.客户跟踪过程慧翔天地

　　4、在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项则可把均势转移到项目经理或职能经理？

　　A.项目经理和参与的职能经理的汇报级别

　　B.高层管理给项目经理和职能经理提供的支持

　　C.项目涉及者之间的物理距离

　　D.以上各项

　　5、缺少沟通和争议未解决意味着：

　　A.项目错综复杂

　　B.进度计划失灵

　　C.项目小组效率不高

　　D.项目小组职责不明确

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      （231129）答案

　　1、C

　　2、D

　　3、B

　　4、D

　　5、D