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　　1、帕累托图可以帮助项目经理：

　　A.关注最关键的问题改进质量。

　　B.关注激发思考

　　C.了解想要达到的未来产出

　　D.确定一个过程是否失去控制

　　2、以下哪项不是项目启动的输入？

　　A.产品或服务说明

　　B.组织战略计划

　　C.项目筛选计划

　　D.项目章程

　　3、你是一个大型IT公司的项目经理?！癙X”软件由一家软件开发公司开发，并将合成到你的系统。最近你发现“PX”有错误，如不纠正就无法交付?！癙X”公司不想让你的客户知道这个问题，因为这个问题要在项目完工后很久才会出现。他们也可以在纠正或出售下一个版本的“PX”，“PX”公司和你的公司都可以在从中获取利润。你如何克服这个冲突？

　　A.会见客户，告诉他们如何向“PX”的工程师询问新软件的功能，这样客户就能发现问题了?；巯杼斓?/p>

　　B.忽略这个问题，因为项目完成后你将要离开?；巯杼斓?/p>

　　C.和“PX”公司经理讨论这个情况，劝服他不要使用这种方法?；巯杼斓?/p>

　　D.暂时不向客户透露，会见你的主管和“PX”经理和销售小组探讨备选方案。慧翔天地

　　4、项目计划完成了，项目按照固定进度计划开始了。当客户请求完成附加工作时，最恰当的方法是：

　　A.把附加范围纳入项目范围，执行项目

　　B.执行最初制订的项目，在计划一个单独的项目

　　C.向CCB汇报，找出解决方案

　　D.因为不再范围内，所以可以不执行

　　5、可能需要重新制定基准计划来：

　　A.表明项目进度没有落后

　　B.提供实际数据评估绩效

　　C.报告进度更新

　　D.表示采取纠错行动的特殊形式

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      （231204）答案

　　1、A

　　2、B

　　3、B

　　4、A

　　5、B