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　　PMP认证：【二】项目管理中项目与人的关系

　　项目是项目管理的核心，人就是核心的能源，没有人，没有人才，没有办事的人，那么项目是做不起来的。但是如果不擅长管理人，那么项目也是做不起来的。所以说，人的管理是非常非常的重要的。

　　这里所说的对人的管理分为两个部分：

　　一部分是项目管理者对于干系人的管理；另一部分是项目中所有的成员对于自己的自我管理。

　　干系人是十大知识领域之一，重要性谁都知道。项目干系人管理是对沟通进行管理，以满足项目干系人的需求并与项目干系人一起解决问题。对项目干系人进行积极管理，可促使项目沿预期轨道行进，而不会因未解决的项目干系人问题而脱轨。同时进行项目干系人管理可提高团队成员协同工作的能力，并限制对项目产生的任何干扰。

　　自我管理这一部分，是需要项目经理去引导的，可很多项目经理都会忽视，很多人会觉得自己做什么自己清楚才对，又不是小孩子，还要再强调自己要做好自己的事吗？

　　还确实是的，毕竟人都有惰性和劣根性。很多时候，就是项目经理不去督促项目成员的工作，或者监管不善，或者没有吧成员的工作规划出来，导致项目推进不下去，管理混乱，最后导致项目的失败。不仅造成了损失，也让自己很没面子。

　　项目经理要做的，就是将项目中每一个成员的职责分工定义清楚，引导大家都清晰地知道自己在项目中的作用和应该做的事是什么，并且能主动积极地为项目贡献一份力，并不是分配下去就完事了。

　　这两部分相辅相成，不然项目经理很容易沦为打杂的打工人或者出现沟通不畅等问题。

　　看到这里，有人会说：有些项目，连项目经理都是被迫无奈才出任项目经理的，你现在却要大家都心甘情愿来主动做这个项目？这不是强人所难么？

　　这就你的不对了，主动积极的去做项目是一种职业素养，是认真负责的工作态度。做项目就不是工作了吗？既然是工作为什么不好好做呢？项目经理被迫接项目确实会有很多的无奈，会吐槽会累，但你会因此而故意带坏项目，或者给项目捣乱不好好带吗？不会。

　　所以说呢，既然大家都已经被自己的领导、老板，指定进来做这个项目，那么不管这个项目的前景如何，都应该把自己的职责做好。这也是一种职场人该有的工作态度。

　　>>>点击查看PMP认证：【一】管项目的目的是什么？

　　>>>点击查看PMP认证：【三】项目管理中与组织的关系