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　　PMP认证：【三】项目管理中与组织的关系

　　无论是项目本身，还是人，都和组织有关。项目管理很大程度上与组织效能密不可分。很多时候，没有组织，就没有项目。

　　组织的划分对于项目协同上的影响力是巨大的。一个部门的自闭环干活肯定比两个部门的协作要效率高。很多时候组织因人设岗，同一个职能的上下层被分割成了两个部门，于是两个部门各自为政，谁也不服谁，谁也不听谁的，给项目协同增加了很多工作量。要是中间再出几个杠精，那就更麻烦了，可能就是直接导致失败了。

　　而有些公司业务线、产品线、技术线都是不同的划分纬度，每个职能部门的划分都是按自己部门的逻辑，但这三方又存在着互相交叉的各种对口关系，再加上其中的一些不可避免的利益冲突，人情冲突等，会让沟通和协同的成本形成了N次方无限度的增加。

　　因此，如何在各种组织模式下，将项目管理的链路梳理通顺，将协同效率提升上来，是我们急需要去落实在项目管理的措施中的。所以说，我们需要一些流程和机制，去规范项目管理每个节点的输入和输出，将不同组织下的人汇聚起来，最终为项目交付而努力。

　　项目管理虽然以项目开头，但它的重点更多在管理上，管理真的是太重要了。所以说，除了一些框架式的方法论，项目管理会和很多其他因素挂钩，受其影响也服务于这些因素。这些就太多了，不一一列举了。

　　很多时候，管什么取决于企业项目管理团队本身的职能定位，如果企业没有很好的给你定位，那就将收获和利益放在前列位。能对团队有收益、能被认可的就管，没有收益、或者不被认可、或者吃力不讨好的，就不要管。利益较大化，这个核心点要记牢。

　　同时有一点要明确，管理不代表成功。不是说你做了企业管理，你的企业就很厉害了；也不是说你做了人才管理，你的公司就全都是人才。

　　项目管理也未必能确保项目都是成功且出色的，它只是一种体系和框架，能够让项目在其中更好的运作罢了。

　　>>>点击查看PMP认证：【一】管项目的目的是什么？

　　>>>点击查看PMP认证：【二】项目管理中对人的管理