如果你已经取得了PMP证书，没有太多的项目经验，但正打算通过面试来求得一份项目经理的工作。我建议你好好准备一下这几类问题：

　　1、进度优化。比如：当进度延误时如何处理？

　　2、资源优化。比如：当前项目中的资源被其他项目占用，而其他项目优先级更高时，你如何处理？

　　3、技术难点。比如：当里程碑到来时，出现技术难点，负责该任务的研发人员无法解决，或短时间无法解决，且公司技术专家也会面临同样问题时，该如何处理？

　　4、项目集或项目组合管理。比如：当多个项目并行时，大量问题爆发，作为项目经理如何面对压力？

　　5、项目中，某位团队成员经常交付延误，或交付质量差，如何处理？

　　6、如何提高团队效率？项目中，计划明确，任务分配后，项目经理需要频繁跟进相关负责人的进度和质量问题，而不是团队成员自行反馈进度和质量信息，导致项目经理管理颗粒度非常细，这时候如何提高团队效率？

　　7、项目中，如何正确识别和规避风险？

　　这七个问题如果你都考虑好怎么解答，那项目经理的工作就离你不远了。

　　另外，PMP证书不是结束，只是开始，一定要不断学习提升自己能力和素养，机会是给有准备的人的。

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