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　　6、召开会议就某一事项进行讨论是有效的项目沟通方法之一，确?；嵋槌晒Φ拇胧┌ㄌ崆叭范ɑ嵋槟康?、按时开始会议等，（）不是确保会议成功的措施。

　　A.项目经理在会议召开前一天，将会议议程通过电子邮件发给参会人员

　　B.在技术方案的评审会议中，某专家发言时间超时严重，会议主持人对会议进程进行控制

　　C.某系统验收会上，为了避免专家组意见太发散，项目经理要求会议主持人给出结论性意见

　　D.项目经理指定文档管理员负责会议记录

　　7、不属于“整体变更控制”过程输出的是：（）。

　?、俟ぷ骷ㄐПǜ姊谙钅恐柿抗芾砑苹郾涓肭?/p>

　　④变更日志⑤项目进度网络图更新

　　A．①②③

　　B．②③④

　　C．③④⑤

　　D．①③⑤

　　8、关于识别风险的工具与技术的描述，正确的是：（）。

　　A、核对单简单易用且可以穷尽所有事项

　　B、SWOT分析可用于考察组织优势能够抵消威胁的程度

　　C、文档审查是对项目进行安全性、规范化审查

　　D、拥有类似项目或业务领域经验的专家不可以直接识别风险

　　9、挣值管理是项目监控的重要手段，EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的（）

　　A、完工尚需估算

　　B、进度绩效指数

　　C、完工估算

　　D、完工偏差

　　10、项目团队形成要经历5个阶段，其中经过一段时间的磨合，团队成员之间已经相互熟悉和了解，团队矛盾已经基本解决的阶段是（）

　　A、形成阶段

　　B、发挥阶段

　　C、震荡阶段

　　D、规范阶段

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      （241028）答案

　　1、D

　　2、A

　　3、C

　　4、B

　　5、B