常见的项目经理废寝忘食，抛家舍崽的投身在项目团队身边，时不时奔赴到现场解决各类棘手问题，每个团队成员的生日都能趁机团建，却未必记得家人提出的一点小需求……

　　但非常有幸，曾见过一位自带儒雅气质的项目经理大神，他很出色，也很勤奋，工作同样辛苦，但这并没有耽误他去跑马，没有耽误他陪着儿子参加智能编程机器人大赛，自律的身材，长期的阅读习惯让他的谈吐有趣而不匮乏

　　的确，和出色的人接触，感觉都是一样的，不疾不徐，却有镇定自若。如果说人类堕落的方式各有各的不同，那么出色者的共性却也极为相似。出色的项目经理，总逃不开最重要的6种思维方式。

　　1、目标导向型思维

　　没有目标的人，永远是无力的、涣散的。

　　出色的人心里都住了一台挖掘机，不断深挖自己的愿望和目标。寻找深藏在内心里的真实诉求。他们也都明白，目标是自我的前列驱动力，也是努力的根本理由。

　　面试中，最后HR多会渴望性的发问“你努力工作的动力是什么？”

　　很多人回答：为了梦想。

　　抛开面试套路不说，各位挖掘下深层次的内心，多少凡夫俗子努力工作不都是为了赚钱，为了买房、为了买车、为了娶漂亮姑娘、为了睡到想睡的人、为了随意的不开心买个包包哄自己，为了家里人过更好的生活、为了有朝一日不再让别人瞧不起自己……

　　普通人往往目标感不强烈，所以基本无法驱动自己做事。

　　但出色的人相反，他们不立目标不行动，始终用目标来指引自己努力的方向。

　　2、利他思维

　　一个人情商的高低，源自利他与利己两种思维的博弈。高情商的人更善于利他，低情商的人更善于利己。

　　为什么说出色的人更善用利他思维？

　　因为利他是为了更好地利己，聪明人都明白这个道理。

　　利己者常常对人黑着脸、思维闭塞、蛮横霸道且抠门，有好东西只会独享，周围人敬而远之。表面上来看，他做了一切有利于自己的事。

　　但他失去了周围人帮助他的一切可能性，失去了得到他人分享的可能性。因为不常交流，闭塞的他，还会失去很多关键信息源。

　　最终，他会失去重要的人际关系链、失去做人的好口碑。利他者的收益要远远大于利己者。那些愿意帮助他人，为他人提供价值的人，也会常常得到他人提供的价值。

　　3、迭代思维

　　出色的人?；馐逗芮?，他们明白：在这个时代，稍不注意便会落后于他人。人如果不学会迭代自己、更新自己、改良自己，失败就是分分钟的事情。

　　每个项目经理在工作中最常干的就是找出关键路径，这就是所谓的迭代意识，只是需要提升到思维潜意识中。

　　每一个小小的优化，就能节约时间增大效率。

　　出色者的工作习惯也非一日练，是已经经过十几年的迭代，才会有展现很好的的那天。

　　把自己看成一款产品，你的灵魂就是你的产品经理。

　　4、用忙碌打败无聊

　　实际，忙碌是不该被人批评的，最该被批评的，应该是无聊。

　　无聊时常伴随着抑郁、忧愁、虚无等负面情绪一并出现。

　　无话可聊，无事可做。烂在沙发上，烂在床上，这才是最要命的。

　　忙碌起来，忘了某宝、忘了吃鸡、忘了忧郁、忘了什么失恋的痛……，世界无比美好，忙碌实在是年轻人必不可少一剂圣水!

　　人的视野与认知，是有边界的。你多经历一些事，你的边界就会被拓宽，个体外延就会增大，包容性也会更强。

　　杜绝无聊，习惯忙碌，逐渐挖掘忙碌产生的可能性和意义。出色的人，都是忙出来的。

　　5、整合型思维

　　出色的人，很少是排斥外部信息的。

　　他们善于整合，善于从外部信息里提取对自己有价值的东西。

　　项目经理多从技术转型，多数人保持着技术宅学习的习惯，持续考证持续发表论文，但这并妨碍多方位吸收信息，阅读、音乐、电影、绘画、书法、B站、漫画……这都是一种输入。当一个人开始无意识拒绝，他便即将落伍。

　　出色的人，都善于张开毛孔，充分感受世上的事物，有些事情看上去无用，但实则是无用之大用。它会潜移默化地改造你，影响你在关键时期做出的关键决策。

　　6、喜欢运动

　　越喜欢运动的人，反而越出色，越聪明。运动能优化人的思维，也让人更聪明。更关键的是，健康是一切的根本。

　　同水平开始，只有健康持久的活着才有可能比别人更多实现“1万小时定律”

　　出色拼的不光是脑力，还有体力！

　　这个时代，能够左右个人意志的东西太多，而出色的人，往往不为外物所动。

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