每期慧翔天地小编都会附上5~10道软考综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期软考试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2025年软考考试报考流程、报考时间、报考条件、报考费用、软考报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       软考中高项备考刷题交流QQ群：221801769（点击一键加群）

　　6、一个项目总是错过交付日期。在与团队评估解决方案之后，项目经理意识到业绩不佳是由于每个团队成员的职责缺乏明确性。项目经理应该先关注什么?（）

　　A．创建一个RACI图

　　B．巩固领导团队的角色

　　C．谈判获得具有更强技能的新团队成员

　　D．使用奖励和强制权力激励团队

　　7、由于超出项目经理控制的原因，项目落后于进度，一名有影响力但很少参加项目更新会议的高级经理抱怨项目延期。项目经理应该怎么做?

　　A．管理沟通并签发变更请求

　　B．更新干系人登记册和风险日志

　　C．监督沟通并更新项目文件

　　D．更新问题日志并控制干系人的参与程度

　　8、（）是IT服务干系人的“官方”接口和信息发布点。

　　A．服务台

　　B．事件管理

　　C．问题管理

　　D．发布管理

　　9、关于风险和风险管理的描述，不正确的是（）。

　　A、项目投入越多，愿意冒的风险就越小

　　B、具有不确定性的事件是风险

　　C、投机风险在一定条件下可以转化为纯粹风险

　　D、项目风险管理的目标在于增加积极事件的概率和影响

　　10、项目经理对项目负责，其正式权利由（）获得。

　　A、项目工作说明书

　　B、成本管理计划

　　C、项目资源日历

　　D、项目章程

　　软考备考每日试题（250620）点击跳转

      （250620）答案

　　1、B

　　2、A

　　3、A

　　4、A

　　5、B