小项是个经验丰富程序员，供职于一家软件公司。去年公司接了个大项目，对于公司来说合同中有个技术难点。项目经理认命小项作为项目开发负责人，小项带领开发团队加班加点，查资料、想方案，终于有所突破，将技术难关攻破。

　　项目在预期内交付，项目经理对他工作很是肯定，不止一次对小项表示，这个项目多亏有你，否则可能没办法按期交付。

　　年底公司表彰，公司给了项目经理很高评价，项目经理在获奖感言里感谢小项的开发团队，以及实施团队，后勤保障团队。大家都说项目经理能力超强，啃下了这么难啃的骨头……

　　虽然领了奖金，小项还是很郁闷，觉得项目中自己的功劳才是最关键的，但是却没被大家注意到。

　　上面这个故事是我编的，但是我相信在各行各业中一定有类似状况存在。

　　现在问题是，遇到类似状况我们该怎么办？

　　1、团队功劳往往归一人

　　中科院计算所沈华伟博士做了一个研究课题，他使用数据挖掘技术研究学术功劳分配问题，可以预测诺贝尔奖获得者。

　　我在万维钢解读《成功公式》文章中里看到这个研究，后来我去查了这个研究的相关资料，发现十分有趣，迫不及待与大家分享。

　　他研究方法是对学术论文进行分析，测试了物理学奖、化学奖和医学奖，准确率较高。

　　那什么样的人比较容易获得诺贝尔奖呢？多人合作学术论文比例逐年上升，其中个人功劳该如何量化呢？

　　按论文署名顺序吗，有很多论文是按字母表排列，如果不按这个标准来，那按什么标准呢？

　　这个算法秘诀在于考虑论文中所有署名者，他们所发论文数量以及论文被引用率。

　　通俗点说就是你在这个领域有没有其他论文，假如你对这个领域研究透彻，肯定不止这一篇论文，而那些合作者可能只是临时帮忙，完了就去忙其他的了。

　　在课题中谁提出这个主意，谁熬了几个通宵做实验，谁整理数据发现结论，对我们来说都不重要，我们看的是论文数量，记录最完整，被引用最多。

　　沈华伟的结论是：功劳分配不是按作者顺序，也不是按真实贡献，而是按“被感知”的贡献。

　　论文的数量与质量就是影响社会感知的因数，就算这个功劳是团队的结果，社会的感知往往会把贡献归于个人，这就是社会感知的局限。

　　阿里成功是马云一个人的功劳吗，那为什么说起阿里，你总想前列个想起马云？

　　青蒿素是屠呦呦团队共同成果，还是屠呦呦个人发现，这个都不重要，诺贝尔奖只能授予一人。

　　巴拉巴西的《成功公式》中一个定律：团队的成功需要全体成员共同的、多样化的努力，但是这个功劳会被其中一个人拿走。

　　可能你会觉得不公平，但是不管你喜不喜欢，世界就是这个样子。

　　实际上，沈华伟这个模型预测也存在错误，一个典型错误是1997年诺贝尔物理学奖。

　　实际获奖者是S.Chu（朱棣文），算法预测获奖者是他导师A.Ashkin。将朱棣文加入团队前导师的文章去掉，预测结果符合获奖状况。所以算法错误原因是直接将所有论文在一起统计，导师从业时间更长，论文积累更多，预测时更有优势。

　　2、乐做铺路人

　　在弄明白功劳是如何分配之前，我们应该明白，这个社会的客观规律是什么。

　　回到我们的主题，我试着来回答标题提出的问题，领导抢了你的功劳，我该怎么办？

　　如果这个功劳对你的来说无比重要，你当然可以选择学习刘毅，但是这个过程会比较困难。

　　我的意见是正确认识，不仅不带消极情绪，还要高高兴兴送给他，帮他成功。

　　为什么？

　　蒂姆·费里斯的《巨人的工具》里介绍了一种当学徒的策论，“画布策略”，所谓“画布策略”，就是你发现别人要画油画，你给他找个画布让他画。

　　画里也许有你的功劳。但你的位置，是给人提供画布的，这就是学徒做的事情。

　　领导安排你的工作，定你的绩效，如果功劳只能给一人，只可能给你的领导。他不是在跟你争抢功劳，你的功劳就是他的功劳。你应该为帮助领导成功而高兴（与其郁闷不如高兴），而你获得了成长的机会，能力得到锻炼。

　　如果你有能力帮助他人成功，你就尽量去帮助，你能帮的人越多，你的影响力就越大。现在流行一个词，叫“赋能”，自己有能力才能为他人赋能。

　　当你给人铺路的时候，你实际上也在左右他的前进方向。

　　3、找准时机挑大梁

　　那是不是要一直当学徒呢，我该如何拿回属于自己的功劳？

　　上面说的沈华伟诺贝尔奖预测的例子还给我们另一个启示：功劳分配比例是动态量，会随时间变化而演化。

　　与其不满别人对于你功劳“感知”，不如持续在你的领域深耕，你可以试着增加你被感知的程度。比如，多为他人提供帮助，增加你在这个领域专业印象，多总结，分享自己的成果，增加自己的曝光度。

　　最后你还需要找准机会，挑起大梁。这个时候你已经有实力去收获本该属于你的成功了。

　　终于有一天，你作为团队的负责人，在接受功劳时，你该如何平衡下属的付出？

　　在懂得以上道理之后，希望你可以大方地称赞和展示你下属的功劳，因为你明白该是你的谁也拿不走，你深耕多年，这是你的领域。

　　你收获的不仅于此，下属会对你心怀感激，大家还会认为你为人谦卑，乐于提携后辈，很有办让那么多牛人为你所用，结果越来越多人愿意与你合作，你会越来越成功。

　　你的成功不是来自你贡献的多少，而是来自他人对于你成功的“感知”。

　　在你羽翼未丰时，你要甘于做一个铺路人，为他人成功添一份力量。

　　要相信时间的力量，在你积蓄了足够力量后，要有勇气挑起大梁，去收获本该属于你的成功。

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