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　　1、工程部门想让项目的目标是吞吐量提高10%。信息技术部门想使投入该项目的资源不多于其拥有的5%。管理层，也是你的领导，想让项目团队减少纳税义务。你能做的最好的事是∶

　　A、使计划满足所有的目标

　　B、让这些人讨论得出一个目标

　　C、考虑工程部门和信息技术部门的目标，而为管理层的目标召开进一步的会议

　　D、只考虑管理层的目标

　　2、项目经理与销售经理一起合作答复建议邀请书，客户对一个仍处于开发阶段的新产品功能感兴趣。销售经理要求项目经理在答复中包含可提供该功能的内容。项目经理应该怎么做?

　　A、按照销售经理的建议答复

　　B、将该问题上报给项目发起人

　　C、通知客户无法提供该产品功能

　　D、拒绝答复该建议邀请书

　　3、项目发起人和客户通知项目经理他们对产品结果满意，项目经理下一步应该怎么做?

　　A、解散项目团队并收集经验教训

　　B、向项目相关方提供最终审查报告.并获得他们的反馈

　　C、结束采购并向承包商付款

　　D、获得项目相关方的正式验收.并结束项目

　　4、项目管理办公室（PMO）分配—名项目经理管理—个新项目，该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么?

　　A、根据之前项目的经验教训评估项目

　　B、识别相关方，并创建一份相关方分析

　　C、招募团队成员

　　D、批准项目章程

　　5、一家公司被一家大公司收购，这家大公司希望把重点放在其核心产品和服务上。处于规划阶段的所有项目都正在进行修定，以包含新的变更管理程序。一个项目的项目经理需要持续的高级输入，以确保与新的组织结构保持一致。若要确保项目变更得到有效管理，项目经理应该怎么做?

　　A、重新开放需求，扩展项目以包含新的变更管理程序，并指定一名团队成员全权负责变更管理

　　B、确定哪些变更控制适用于该项目，只实施那些相关且有价值的变更控制，并在必要时将变更升级上报给管理层

　　C、忽略新的变更管理过程，并通知新的管理层，项目需求已经完成并且无法进行变更

　　D、实施新的变更控制并形成变更控制委员会（CCB）以跟踪和监控变更并及时解决问题和升级上报问题

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      （251110）答案 

　　1、C

　　2、A

　　3、D

　　4、B

　　5、A