我是一个IT公司的项目经理，现在负责4个项目，每个项目的人手都不够，老板还经常提出一些自己的想法，让我们实现，现在每个项目的进度都延迟，并且很严重，这时候老板提出变更，如何破？我的问题：“进度延迟较严重，阶段计划变更频繁，如何破”？

　　小姜

　　当机立断，针对四个项目分出优先级，不重要的直接和老板说项目延缓，先集中资源做最重要的那一个，先确保核心需求实现，对于变更计划，果断的提出顺延，这样先确保主干能够完成，要不然再怎么做都是白玩。

　　小刘

　　1、评估项目变更的影响，跟老板汇报风险。

　　2、任务按优先级排序执行。

　　3、增加资源来执行任务。

　　小马

　　1、做好沟通，先明确项目延期的原因，和老板沟通现状和调整后后续可能出现的风险。

　　2、项目分期，根据老板意见的考虑是否有增加的必要，如无必要可以考虑分期上线。

　　3、人手和资源问题需要明确指出，在必要的情况下可以提出尽全力先确保优先级较高的项目先上线，其他项目延期，如果可以申请增加资源可以提出和兄弟部门合作借调资源。

　　小张

　　1、项目优先级考虑，突击解决优先项目。

　　2、核心需求优先解决。

　　3、进度本来已经延迟，阶段计划变更可以接受，做好时间把控。

　　4、项目人生不够是常态，自己想办法克服。

　　5、项目核心需求满足客户正常使用，和客户说明，不重要需求版本迭代解决。

　　小李

　　1、根据需求判断，如果和原来不冲突，建议延期到下个阶段。

　　2、需求冲突时进行讨论，影响有多大，是否暂停现有功能的开发。

　　3、合理性需求需要调整计划。