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1.、某企业计划启动一个新产品研发项目，项目经理在项目启动前需完成的关键文件是？（ ）

A. 项目管理计划

B. 商业论证

C. 工作分解结构（WBS）

D. 沟通管理计划

2、为确保项目范围清晰且可追溯，项目经理在制定范围管理计划后，下一步应开展的工作是？（ ）

A. 召开范围确认会议

B. 创建工作分解结构（WBS）

C. 收集并记录干系人需求

D. 制定范围基准

3、项目执行阶段，两名核心团队成员因任务分工产生冲突，且影响到了工作进度。项目经理应优先采用哪种冲突解决策略？（ ）

A. 妥协/调解

B. 强迫/命令

C. 合作/解决问题

D. 缓和/包容

4、项目进行到第3个月，实际成本（AC）为8万元，计划价值（PV）为10万元，挣值（EV）为9万元。此时项目的状态是？（ ）

A. 成本超支，进度滞后

B. 成本节约，进度超前

C. 成本节约，进度滞后

D. 成本超支，进度超前

5、项目团队识别出一项“原材料价格上涨”的风险，该风险发生的概率较高，且一旦发生会造成较大成本损失。项目经理应采用哪种风险应对策略？（ ）

A. 转移

B. 减轻

C. 接受

D. 开拓