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1、某信息系统集成项目在规划阶段，为明确项目的可交付成果和边界，项目经理需带领团队完成的核心工作是？（ ）

A. 制定项目章程

B. 创建工作分解结构（WBS）

C. 编制范围说明书

D. 签订项目合同

2、某项目共有3项活动，活动A持续时间3天，活动B持续时间4天且依赖A完成，活动C持续时间2天，与B并行开展。该项目的关键路径工期是？（ ）

A. 5天

B. 7天

C. 9天

D. 6天

3、某政务系统项目在风险识别时，发现“核心技术人员离职”的风险，该风险发生概率中等，但一旦发生将导致项目延期。项目经理应优先采取的应对策略是？（ ）

A. 风险转移

B. 风险规避

C. 风险减轻

D. 风险接受

4、某项目涉及甲方、乙方、监理方等多个干系人，因沟通不畅导致需求理解偏差。项目经理应首先完善以下哪份文件？（ ）

A. 项目沟通计划

B. 需求规格说明书

C. 项目章程

D. 干系人登记册

5、某项目在执行过程中，因甲方提出重大需求变更，导致项目计划需要调整。项目经理首先应执行的流程是？（ ）

A. 直接修改项目计划并执行

B. 提交变更请求并进行评估

C. 与甲方协商取消变更

D. 通知团队暂停相关工作