这些题目只适用于报名参加PMP认证考试培训前的水平评估，在这些题目上的表现好坏并不代表PMP认证考试中的成功与否。

　　1.项目整体管理的主要过程是：

　　A.项目计划制定，项目计划实施和整体变更控制。

　　B.项目计划制定，项目计划实施和范围变更控制。

　　C.项目计划制定，整体变更控制和范围变更控制。

　　D.项目计划制定，启动和整体变更控制。

　　2.在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有较大的影响力：

　　A.概念阶段

　　B.制定阶段

　　C.实施阶段

　　D.收尾阶段

　　3.项目经理和项目团队成员之前最理想的沟通方式是：

　　A.通过日常状态报告

　　B.通过批准的文件报表

　　C.通过书面的和口头的沟通

　　D.通过正式的指令链

　　4.项目的投资回收期何时结束：

　　A.实现利润较大化后

　　B.实现单位利润后

　　C.月度收益大于月度成本时

　　D.累积收益等于累积成本时

　　5.范围说明书的重要性是因为：

　　A.提供了制定项目未来决策的基础

　　B.提供了项目的简要概述

　　C.为项目干系人批准了项目

　　D.提供了计量项目成本的标准

　　6.项目管理人员可以把挣值绩效数据和下述的项目管理工具进行比较，但不包括：

　　A.关键路径分析

　　B.技术性能指标

　　C.风险减轻计划

　　D.最终成本预测和进度估算

　　7.在项目范围计划编制过程中，工作分解结构应该划分到：

　　A.子项目的层面

　　B.项目办公室所确定的层面

　　C.能够进行充分估算的层面

　　D.成本中心的层面

　　8.在项目进行过程中，有一家承包商退出了，这样，项目就组建了一支新团队以完成承包商及其团队所应当承担的角色。你认为项目经理在开工会议上，你需要给团队交待的前列件事是：

　　A.确定团队角色和职责

　　B.评估详细进度

　　C.讨论成本估算

　　D.强调你的权威

　　9.项目进度的完成日期将会发生变化，如果：

　　A.关键路径缩短了

　　B.应急储备没有了

　　C.时差没有了

　　D.项目资源减少了

　　10.由于团队成员之间的冲突，项目落后于进度计划了，冲突得到解决后，为赶回进度，你打算：

　　A.进行进度赶工

　　B.实行资源平衡

　　C.执行逆向资源分配进度计划

　　D.动用关键的后备资源

　　11.风险的量化包括：

　　A.例举内部和外部事件来源

　　B.确定潜在的事件和影响

　　C.评估概率和后果

　　D.制定应急计划和资源

　　12.在下述哪一个项目阶段，你对项目的风险有较大的影响力？

　　A.概念形成

　　B.设计

　　C.实施

　　D.执行

　　13.项目快速跟进的目标是：

　　A.提高生产效率

　　B.减少项目历时

　　C.提高进度跟踪控制

　　D.降低项目风险

　　14.在一个项目的实施过程中，你开始负责管理这个项目，你需要了解谁有范围修订的批准表，你可以从哪个文件中获得信息？

　　A.资源分配矩阵

　　B.变更控制计划

　　C.项目章程

　　D.客户组织关系图

　　15.在下述的冲突管理方法中，你认为哪一种的正面持续效果最差？

　　A.解决问题

　　B.回避

　　C.妥协

　　D.强迫

　　16.复杂的项目涉及跨部门的工作，可以通过哪种方式进行有效管理：

　　A.多个负责项目经理

　　B.职能式组织

　　C.强矩阵组织

　　D.强势的传统经理

　　17.公司迫切需要通过因特网销售产品，以期扩大市场份额，公司缺少这方面的经验，但又意识到知识是迫切需要的。由于你表现出对因特网的兴趣，公司要求你开始计划这个项目。要开始计划编制，你的前列步工作是：

　　A.识别分险

　　B.计划范围

　　C.建立资源计划

　　D.完成成本和进度控制

　　18.有效的项目干系人管理包括以下项目要素，但不包括：

　　A.清楚的需求定义

　　B.范围变更控制

　　C.及时的状态信息

　　D.频繁的成本报告

　　19.采用“妥协”来解决双方冲突的一个可能的结果是：

　　A.输-输

　　B.赢-输

　　C.赢-赢

　　D.输-赢

　　20.要确认任务进度的准确性，一个普通接受的方法是通过：

　　A.挣值

　　B.概率与后果

　　C.较大上限

　　D.工作分解结构

　　21.帕累托分析、因果关系与流程图等等工具应用于质量的：

　　A.控制

　　B.标杆

　　C.计划

　　D.核实

　　22.一个项目的估算成本为150万美元，计划进度为6个月。三个月以后，挣值分析表明：

　　EV=$650,000

　　PV=$750,000

　　AC=$800,000

　　成本偏差和进度偏差是：

　　A.SV=+$100,000/CV=+$150,000

　　B.SV=+$150,000/CV=-$100,000

　　C.SV=-$50,000/CV=+$150,000

　　D.SV=-$100,000/CV=-$150,000

　　23.配置管理是什么的工具：

　　A.整体变更控制

　　B.项目计划实施

　　C.范围计划编制

　　D.风险的量化

　　24.范围变更控制必须与下列控制过程整合起来，但不包括：

　　A.进度

　　B.成本

　　C.采购

　　D.质量

　　25.评估工作产品和结果，确保满意完成和正式验收，这是哪一个过程的内容：

　　A.风险管理

　　B.质量控制

　　C.变更控制管理

　　D.范围核实

　　26.制定风险应付计划的目的是：

　　A.建立识别项目风险的步骤

　　B.制定处理不利事件的策略

　　C.建立以前项目风险的清单

　　D.建立量化项目风险的指标

　　27.由于资金削减，项目被终止，范围核实过程：

　　A.应推迟到项目完工进行

　　B.应确定工作结果的正确性

　　C.应确定并记录完工的水平和程度

　　D.将构成项目审计的基础

　　28.项目收尾时的一个关键活动是：

　　A.发布状态报告和风险评估。

　　B.发布消息以正式确认项目完工。

　　C.监控具体的项目结果以确定其是否符合相关质量标准。

　　D.把全部项目记录转移给项目所有人。

　　29.你管理一个项目，项目的估算成本是100万，项目发起人批准了这一额度。你的挣值计算表明项目将准时完工并低于20万美元。根据这一计算，你的个人利润将减少2000美元。考虑到个人利润的降低，你将采取什么行动？

　　A.根据合同，仍然开出100万美元的发票。

　　B.对结果进行改善，这样增加的任务就会使实际项目成本提高上来。

　　C.告诉最终用户你可以增加一些特征以用满预算。

　　D.把项目的财务结果传给项目发起人。

　　30.当一个设计错误影响到技术性能目标的满足时，较好的应对方案是：

　　A.降低绩交标准值使之等于评估结果值

　　B.确定问题的解决方案

　　C.提高规定值以建立新的绩效目标

　　D.降低项目整体的技术复杂度

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