有些小伙伴可能听说过PMP项目管理学习中包含五大过程组，十大知识领域以及四十五个过程，但是具体五大过程组包含哪些内容大家可能不太熟悉？还有一部分小伙伴可能还不了解PMP中共包含几个过程组，今天小编就来给大家讲解一下。

　　项目管理的五个过程组：启动，规划，执行，监控，收尾，不仅是一个项目的完整过程，也是PMP考试的五大考核内容。若每一个部分都拿到A，加起来即学员们常说的“5A”。

　　项目启动

　　即项目的启动阶段，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者等。

　　在这一阶段主要需将商业目标转化成具体的项目目标，并根据这些目标组织合适的人员和获取所有必须的资源。

　　作为这个阶段的输入「商业目标」，有时候也可能是以机会的形式出现，可能是一些新兴的技术或者平台，也可能是来自业务和渠道的判断。

　　项目策划

　　为了确保项目可顺利落地，我们需要对之前制定的目标进一步拆解，这就是进入了项目策划阶段。

　　项目策划包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量确保计划，确定项目沟通计划，制定采购计划等。

　　项目执行

　　当项目启动和策划中要求的前期条件具备时，项目即开始执行。

　　执行阶段除了积极动手“干”以外，也要积极动脑，发现问题，及时沟通。

　　它不仅需要鼓励每个人基于章程和计划正确的去开展各自的工作，也需要及时沟通、反馈，尽可能的创造更有意义和高效的沟通，保持项目的正常运作。

　　项目监控

　　项目监控贯彻项目执行的整个阶段的，可以说，它与项目执行同步启动、同步进行。它需要时刻关注项目的实施、跟踪与控制，随时解决工作中产生的各种问题，对执行的过程进行纠偏。并且需要根据实际情况对之前的计划进行调整。

　　项目收尾

　　根据PMI（美国项目管理协会）的概念，项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。

　　合同收尾就是抓起合同，和客户一项项的核对，是否完成了合同所有的要求，是否可以把项目结束掉，也就是我们通常所讲的验收。

　　管理收尾涉及为了使项目干系人对项目产品的验收正式化而进行的项目成果验证和归档，具体包括收集项目记录、确保产品满足商业需求、并将项目信息归档，还包括项目审计。

　　虽然并不是所有的项目都有的收尾阶段，更多的是从一个阶段进入另一个阶段，但对上一阶段的工作进行成果验收与复盘，也是下一段工作开展的重要参考。