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　　6.您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？

　　A、组建团队

　　B、明确项目范围说明书和项目目标

　　C、制订进度计划(项目时间管理)

　　D、识别风险

　　7.在为您的项目制订项目质量管理计划的同时，您发现贵公司的质量政策并不正式，您以前公司的质量政策被视为该行业的典范，您的项目顾客也有完善的质量政策，您在这种情况下遵循的质量政策基于谁的意向和指示？

　　A、您目前的公司

　　B、顾客

　　C、您的项目

　　D、您以前的公司

　　8.顾客对项目结果是否满意取决于：

　　A、成本估算、进度计划控制和获得值计算

　　B、管理层的质量办法、变更管理和状况报告

　　C、技术方法、员工资源和项目组织

　　D、预期、产品适用性和规范符合程度

　　9.一个项目进行了一段时间，出现了很多问题，绩效一直不佳，几乎失败终止，你临危授命，担任新的项目经理，前列步你应当做什么？

　　A、追究前任项目经理出现的问题

　　B、明确项目成员的角色和职责

　　C、制定风险应对计划

　　D、明确项目范围

　　10.就固定价格/总价合同而言，变更控制程序安排到位，要求对所有变更做出书面批准，项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作，这一变更导致预算超支200％，项目经理想处理明显无视指令的项目班子成员，应运用哪种冲突解决方式？

　　A、调节

　　B、强制

　　C、缓和

　　D、解决问题

       PMP备考每日试题（210108）点击跳转

　?。?10108）答案

　　1、B

　　2、C

　　3、A

　　4、A

　　5、B