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　　66.你仅有的原料供应商有50%的可能性延误计划的交货时间。现在有1000000美元的采购订单，如果不履行会?？?00000美元。这个风险的预期货币价值（EVM）是

　　A、$400,000

　　B、$500,000

　　C、$900,000

　　D、无法决定

　　67.你在管理30人的团队，主要是应对各种风险（如地震、台风、火灾），过三个月要进行演练，你应做好风险缓解和减轻不利风险影响的计划，最合适的术语是：

　　A、风险管理计划

　　B、风险应对计划

　　C、风险识别

　　D、风险控制

　　68.公司在非洲的某个重点项目需要一位能干的项目经理。于是C、EO在欧美地区的项目经理中选择一位沟通能力强、绩效出色的项目经理去非洲。但是这位项目经理到非洲之后的工作业绩并不出色，项目比原来进行的更差。这位项目经理本来应当考虑以下哪项内容可以避免这种情况的出现：

　　A、翻译管理、范围管理、历史信息

　　B、翻译管理、范围管理、事业环境因素

　　C、熟悉当地的语言、进度管理、历史信息

　　D、熟悉当地的语言、变更控制、头脑风暴

　　69.新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟，通?？煽康墓┯ι桃丫硎疽桓隹山邮艿男薷慕换跏奔洌捎诩扑慊游?，项目经理应该：

　　A、实行合同?？?/p>

　　B、评估延误，确定备选方案

　　C、查找替代供应商

　　D、延迟项目直到计算机供应商赶上进度

　　70.何时最适合使用德尔菲技术：（比较模糊）

　　A、模拟模型非常复杂

　　B、历史数据丰富

　　C、算法是试算性的

　　D、探索集体知识

       PMP备考每日试题（210128）点击跳转

　?。?10128）答案

　　61、A

　　62、B

　　63、C

　　64、C

　　65、A