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　　121.因为你们在估算工程量时有个失误，要向客户多收10%的工程款，你已发现了这个问题，该怎么办？

　　A．通知客户

　　B．报告你的上级经理

　　C．暂不处理，以后看其他活动是否有差额需补充

　　D．记录这个情况

　　122.项目组成员发生冲突时，哪一种冲突解决方案产生的效果维持时间最短？

　　A．回避

　　B．解决问题

　　C．妥协

　　D．强制

　　123.,公司需采购某项大宗材料，你是评估项目的经理，你发现评分较高的供应商是团队某成员的近亲，你应该：

　　A．报告客户有利益冲突

　　B．辞退该成员

　　C．重新选择供应商

　　D．不作任何处理

　　124.供应商质保主管打电话通知您，已经交付的一种重要组件使用了未经授权的再加工工艺进行生产，可能会导致组件在工作时出现故障。您的员工正要将它组装到最终交付产品中，按照项目进度表，该产品将于第二天交付。此时，您的较佳应对措施是甚么？

　　A．停止组装工作，同时核实所收到的信息

　　B．继续进行组装，同时确认所收到的信息

　　C．召开会议，讨论可行的应对方案

　　D．要求客户发出偏离规格授权，允许可交付成果按所装组件的规格交付

　　125.确定如何整合资源的最重要的工具是甚么？

　　A．风险意识

　　B．沟通技巧

　　C．成本估算

　　D．活动进度表

       PMP备考每日试题（210305）点击跳转

　　（210305）答案

　　116、D

　　117、B

　　118、B

　　119、A

　　120、B