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　　141.供应商表现不好，作为项目经理你应当：

　　A、提前终止合同

　　B、分析原因

　　C、延迟

　　D、拟定新合同

　　142.你在负责一个工程项目：客户希望能尽可以地控制项目风险，目前你将项目中的一部分转包给承办商来完成，承办商认为预算不足，存在风险，此时你应当：

　　A、告诉客户

　　B、按合同来做

　　C、按照自己的意愿做

　　D、减少项目范围

　　143.你在一个全球化程度很高的公司工作，是一个重要项目的项目经理。公司的一位副总裁是该项目的主要干系人。目前，他正在外地出差，他许诺会赶回来参加常规的周例会。但是周例会如开前，他告诉你因为天气原因他无法赶回来参加会议了。此时你：

　　A、向CEO汇报

　　B、把会议的内容发给他，告知他项目的状态和风险

　　C、来不来无所谓

　　D、把副总裁缺席的事情记录在案

　　144.下列哪种图形需用虚活动表示依赖关系？

　　A、ADM（箭线图法）

　　B、PDM（紧前关系图法）

　　C、GERT(图形评审技术)

　　D、PERT（技术评审技术）

       145.您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理，该项目已经运行了两个月，而且有500项任务，其中100项已经完成。所有任务在成本和期限方面类似，均匀分散在各月中，您预期完成项目还需要多少个月？

　　A、4个月

　　B、5个月

　　C、8个月

　　D、10个月

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　　（210311）答案

　　136、A

　　137、A

　　138、C

　　139、C

　　140、B