限时特价9.9元，2021年度公益大课挑战年薪30万，慧翔天地手把手带你轻松学项目管理，从项目管理小白走向职场顶峰5天课程，轻松学习，快乐成长，更有超低PMP培训优惠，还有豪礼赠送，只要9.9元，详情可以直接点击上方图片进入活动报名页。

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2021年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询、PMP报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

　　161.下列哪一项是制定替代解决方案来减轻风险的实例？

　　A、风险规避

　　B、滚动规划

　　C、返工

　　D、应急规划

　　162.项目经理刚刚接手一个大型的信息系统建设项目，该项目进展良好，但让项目经理吃惊的是，对于如何设计该产品的特定功能，各个职能小组争议不一，其中一个小组坚持程序应包含更多的功能。这些在需求文件中都不明确。最有可能造成这个问题的原因是什么？

　　A、项目章程中未规定新程序的功能

　　B、在项目规划阶段未确定项目利害关系者的期望

　　C、该项目从未完成一个工作分解结构

　　D、上任项目经理所写的沟通计划很差

　　163.您需要将项目持续时间缩短两星期，在关键路线上，有一项任务要求一个半日制工作人员工作六个星期，您商议让其全日制工作三个星期。您使用了什么技术？

　　A、快速跟进

　　B、资源平衡

　　C、赶工

　　D、基准

　　164.在项目结束后的经验教训会上，项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本超支。项目团队应考虑使用哪项工具？

　　A、帕累托图

　　B、石川图

　　C、蒙特卡洛分析

　　D、特尔菲技术

　　165.下列哪种形式的分析方法有助于确定哪些风险最有可能影响一以项目？

　　A、决策树分析

　　B、敏感性分析

　　C、风险驱动因素分析

　　D、变量分析

       PMP备考每日试题（210317）点击跳转

　?。?10317）答案

　　156、D

　　157、A

　　158、A

　　159、B

　　160、C