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　　181.项目经理意识到，由于新近规定了几个长假政策，项目将肯定会延期。在风险识别过程中，这个事件应如何处理？

　　A、这个事件肯定会发生，所以不属于风险。

　　B、这个事件应在风险管理过程中处理，因为涉及到概率事件。

　　C、由于项目经理砍这个事件会发生，所以应被认为是风险。

　　D、作为一个可管理的事件，应被认为是风险。

　　182.在项目的经营过程中，由于发现了不符合需求的问题，致使经营成本为断增加。与质量有关的投入总和是什么？

　　A、质量成本

　　B、全面质量管理

　　C、六西格玛

　　D、持续改进

　　183.项目经理接手一个项目，该项目存在范围潜变。在审查原始的项目范围基准及相关项目文档时，项目经理很快意识到登记变更请求的正式机制并未得到有效实施。项目经理决定引入一个项目变更批准表格，可以跟踪未来的变更以及必要的签名批准。这称作什么？

　　A、配置管理系统

　　B、异常管理系统

　　C、变更控制系统

　　D、问题登记簿

　　184.哪一份文件能够使项目经理的地位合法化，并对项目的商业需求、项目利害关系者的期望并经常能够提供已承诺的资源的详细情况？

　　A、项目管理计划

　　B、项目范围

　　C、项目章程

　　D、工作分解结构

　　185.“项目可将会成果是否符合项目经理的期望？”这个问题应该在项目生命周期的哪个阶段？

　　A、规划阶段

　　B、执行阶段

　　C、收尾阶段

　　D、控制阶段

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　?。?10323）答案

　　176、B

　　177、B

　　178、D

　　179、B

　　180、C