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　　6，撰写项目进展报告时所使用的"50－50"规则主要用于

　　A、计算精准的增值

　　B、比较准确的估计挣值的大小

　　C、判断进度方差

　　D、以货币值来判断进度方差

　　7，一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。这种方法还能促进

　　A、快速赶工

　　B、协作工程

　　C、资源平衡

　　D、地理上分散或虚拟团队的工作

　　8，你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其它的岗位上。今天项目经理问你是否可以在项目、正式结束之前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则珲个机会就将会被别人抢走。你知道这个项目的许多行政事务还需要了结。你最后的反应是

　　A、任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议

　　B、要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的较佳人选

　　C、即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作

　　D、同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

　　9，以下项目经理的资格要求中最重要的是

　　A、管理经验

　　B、谈判技巧

　　C、技术领域的教育背景

　　D、与他人有效合作的能力

　　10，你是一个系统整合项目的负责人，该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多有都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣。因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的前列步是什么

　　A、进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求

　　B、制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间

　　C、对你计划要传达的信息进行描述

　　D、建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找

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　　（210330）答案

　　1、D、讨论与合同有关的、具体的法律问题

　　在项目合同签订或得到批准后，开一个启动会议能为项目参与者提供一个相互了解和回顾项目相关信息的机会。它不是讨论项目细节问题的论坛。｛实施｝斯达肯布鲁克和马歇尔1985，18－19

　　2、

　　计划还包括表明用来分配各类信息的方法以及信息将分配给哪些个人和组织的分配结构，产生每类通信时的生产进度以及查找计划通信之间的方法。列入计划的内容还有对需要时将怎样更新和修改计划的讨论。通信计划是项目计划的一个组成部分，根据项目要求，通信计划可以是正式的或非正式的，非常详细的或结构扼要的。｛规划｝PMI PMBOK2000，120－121

　　3、B、建立沟通管理系统

　　项目有关各方必须即使获得信息。通过沟通管理中的标准方式进行的全球范围的沟通可能会降低文化差异带来的影响。｛执行｝Verma1997，110；PMI PMBOK2000，2000，121

　　4、A、在项目实施过程中，任何进度的拖延在项目最终阶段都变得非常明显。

　　在收尾阶段，面对着严格的最后期限，项目通?；岜涞媒粽哦置β?，所有行动都会集中在按照规定的时间和规范来完成项目上。｛收尾｝梅雷迪斯和曼特尔2000，241－242

　　5、C、项目内部网

　　信息检索系统和信息发送系统是发送信息的工具和技术。项目会议、打印文件的分发、共享的网络电子数据库、传真、电子邮件、语音邮件、视频会议和项目内部网都是项目信息发送的具体方法。｛实施｝PMI PMBOK2000，121－122