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　　1.项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么：

　　A.执行项目计划

　　B.全面的变更控制

　　C.报告绩效

　　D.项目范围认证

　　2.你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定，你应该：

　　A.分析是进行“自造”还是“购买”；

　　B.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）；

　　C.收益一成分析

　　D.利用项目管理信息系统

　　3.为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。在项目执行过程中，这些会议：

　　A.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识；

　　B.可以减少举行此类会议的频度；

　　C.需得到加强以综合分散的目标的；

　　D.必须定期举行以明确客户的需求；

　　4.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小必须：

　　A.具有关于产品的适当技术和知识；

　　B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；

　　C.拥有自动化的项目管理信息系统；

　　D.每周举行一次项目进展评估会议。

　　5.你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所

　　在领域的技术专家。这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务的整个项目时间表中的顺序。你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部因素的依赖。你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作的进行得适时并且顺序正确。在会议上，你将建立：

　　A.时间表管理

　　B.计划工作授权

　　C.体系变更控制系统

　　D.项目管理信息系统

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　?。?10409）答案

　　36、C、业绩执行包括详细叙述项目目前所属阶段的状态报告、描述项目完成程度的进展报告和预测未来状态和进展的预测报告。

　　这些信息只在项目经理，客户和其他主要干系人利用其来对目前和将来的行动做出决策方面才是有价值的。在决策过程中，项目经理需要知道项目的当前情况（状态报告）、导致目前状态的过去业绩水平（进展报告）以及利用过去业绩作为预测基础的未来进展评估（预测）｛控制｝PMI PMBOK2000，122

　　3 7、B、有效率的会议，"作战室"和紧密的矩阵可以提高沟通效率

　　有效率的会议按时召开和结束，遵守确定的方程并得出明确的行动方案。一个"作战室"使得小组成员有认同感，并提供了进行项目活动的场所。一个紧密的矩阵意味着项目小组成员的地理位置临近，对信息沟通和小组建设有利。｛执行｝StuC.enB.uC.A.D.MA.shA.l1985，32

　　38、C、一整套编入索引的项目记录

　　项目档案应该包括项目的所有文件、沟通和相关数据记录等。当项目在按照合同实施时，或者他们涉及到重要的采购活动时，档案中的财务记录就应该得到特别关注。｛收尾｝PMI PMBOK2000，117

　　39、D、大于50%

　　非语言暗示可以分成四类：肢体暗示、审美暗示、标记暗示、象征暗示。有许多研究已经表明大多数信息是通过像表情、触碰和身体动作等非语音暗示来传递的，而不是言语的交谈。｛实施｝阿克1992，47－48；沃玛1996，19

　　40、D、通过了质量控制检查

　　项目收尾是管理收尾工作的重要结果。对于项目收尾来说，必须生到确认，说明项目已经满足了客户对项目产品的所有要求。｛收尾｝PMI PMBOK2000，126