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　　26.在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该：

　　A.识别项目各组成部分以分配成本

　　B.将项目时间表作为成本预算的输入项

　　C.进行详细和精准的成本估计

　　D.制定成本绩效计划

　　27.每次你会见你的项目赞助商时，她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况，那些预算实现了，那些预算没有实现。为了回答她的问题，你应该提供：

　　A.绩效报告

　　B.绩效衡量图表

　　C.资源生产力分析

　　D.趋势分析统计数据

　　28.你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话，她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目。她需要你在30秒内答复该项目的成本将是多少。你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素，然后给予她一个答复。你的成本估计是：

　　A.明确的

　　B.预算

　　C.量级

　　D.详细的

　　29.你为一家咨询公司管理电子商务项目。负责的合作方强烈关注较大程度的赚取利润来提高其回报。他不断询问利润值有多大。他真正关心的是以下哪种利润：

　　A.营业利润

　　B.预期利润

　　C.毛利

　　D.累积利润

　　30.由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：

　　A.估计范围变更的程度

　　B.更新预算

　　C.记录获得的经验

　　D.执行得到批准的范围变更

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　?。?10422）答案

　　21.A.参阅绩效报告

　　绩效报告提供关于时间表执行情况，因此能够提示小组可能出现的问题。[控制]PMI1996，71；PMI2000，80

　　22.C.GERT

　　网络临时应变的图标制作方法，如GERT被用以解决漏洞。比如测试需要重复超过一次，或者程序临时的变化，比如由于检查出错误而需要更新设计[计划]PMI1996，63；PMI2000，70

　　23.B.重新设计时间表基线

　　有时时间延迟非常严重以至必须重新设计时间表基线。这表明将时间控制与总体项目变更控制系统结合的重要性。[控制]PMI1996，72；PMI2000，80与81

　　24.C.确定并估计项目的每项工作的成本

　　通过分别估计每项目工作的成本从而获得总成本值。估计较小的工作的成本比估计复杂工作的成本容易,从而提高了精准度。[计划]PMI1996，77；PMI2000，88

　　25.A.成本管理计划

　　成本管理和控制集中在变量上.某些变量可以接受,而其它超出一定范围的变量则不能接受。所有的项目经理对变量的处理结果都在成本管理计划中加以说明。[计划]PMI1996，78；PMI2000，89 26.B.将项目时间表作为成本预算的输入页项目绩效评估依赖成本和时间表信息。项目经理需要知道成本会在何时发生以及何时实际发生了该成本。项目时间表说明了分配了成本的项目各部分何时开始何时结束。[计划]PMI1996，79；PMI2000，90