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　　76.你的职责是确保承包商的绩效满足合同规定的要求。为了有效地进行合同管理，你应该：

　　A.举行投标会

　　B.选择适当地合同类别

　　C.实施合同变更控制制度

　　D.制定工作情况陈述制度

　　77.你决定将合同外包给过去一直为你的公司服务的一个承包商。这个承包商过去的项目进度和成本绩效记录很好，与你的工作关系也不错。你现在的项目虽然与以前的项目有所不同，但该承包商以前承包过的项目与此类似。在这种情况下，为了减小风险，你应该选择何种类型的合同：

　　A.固定价格，依据经济价格调整

　　B.固定价格激励（固定目标）

　　C.固定价格

　　D.成本加奖励

　　78.你为加拿大NunA.it政府一个项目工作，该工作要求你每天在政府事务办公室现场。上个月由于大风雪有三天时间你不能在现场。你的缺席得到原谅的是援引合同的哪一项：

　　A.精神疾病导致无行为能力

　　B.疾病

　　C.不可抗力

　　D.上帝意旨

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　　（210507）答案

　　71.D.回避风险

　　风险回避是指改变项目计划以消除风险或风险状态，或者保护项目目标不受削弱。通常要求通过消除风险原因来消除特定风险。[计划]PMI1996，119；PMI2000，142

　　72.D.进行采购审计

　　采购审计是对采购流程的审查，以识别成功和失败的行为?；竦玫氖莺托畔⒖梢员幌钅康钠渌晒汗ぷ鞑捎没虮幌钅恐葱谢沟钠渌钅坷?。采购审计是合同收尾结流程的一部分。[终结]PMI1996，133；PMI2000，159

　　73.B.采购审计结果

　　应该审查的文件包括合同本身，承包商制作的技术文件，承包商绩效报告，财务报告以及与合同有关的检查报告。在这个终结流程中采购审计是可利用的工具。[终结]PMI1996，133；PMI2000，159

　　74.A.进行“购买”还是“自造”的分析(mA.e-or-B.y-A.A.ysis)

　　这种分析采购计划工具，用来决定特定产品是否可以由项目执行机构自己以合理成本制造，还是应该外包制造。分析包括对直接成本和间接成本的分析。[计划]PMI1996，126；PMI2000，150

　　75.D.建立筛选体系

　　筛选体系为一个以上的评价标准设定较低的要求。[执行]PMI1996，126；PMI2000，150.rett1997,37