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　　41、项目发起人在项目执行过程中的角色是什么

　　A、验证项目目标

　　B、验证项目计划的执行

　　C、解决超出项目经理控制范围之外的冲突

　　D、作出所有项目相关决策

　　42、召开项目启动大会的适当时机是什么时候

　　A、完成初步计划之后,但要在执行之前

　　B、在项目经理有正面消息要分享时

　　C、在签署项目章程之前

　　D、在制定沟通计划之后

　　43、团队成员A希望离开团队,不断抱怨团队成员B的个性。项目经理应该怎么办

　　A、与二名团队成员分别谈话,了解他们当前关系的真实情况

　　B、告知团队成员A,会把团队成员B从项目中开除

　　C、解决团队会议上的冲突,并促进解决方案

　　D、让团队成员尝试合作到项目结束为止

　　44、当项目接近完工时

　　A、就不再需要风险管理

　　B、变更成本一般会增加

　　C、高风险项的可能性会增加

　　D、不再需要应急储备

　　45、在项目会议中,二名工程师就向客户提出的设计方案发生争执。在他们争执过程中,项目经理决定结束会议。这是采用了哪种冲突解决方式

　　A、包容

　　B、合作

　　C、面对

　　D、回避

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　?。?10525）答案

　　36、C.本题考三点估算,根据公式计算即可,选C。

　　37、A.质量管理计划确定如何进行质量确保和质量控制工作,题干内容可以理解为质量确保,也可以理解为质量控制,都可以使用A质量管理计划。C一般用于质量审计之后,与题干时间不符。选A。

　　38、B.题干意思问积极风险和消极风险都有的应对策略,选B,见PMBOK11.5.2.

　　39、D.项目型组织中,项目经理拥有全部权力,强矩阵组织中,项目经理拥有中到高的权力。选D。

　　40、C.本题的问题比较难以理解,我认为应该理解为谁来确认项目完成、可以收尾应该是发起人或客户在项目或阶段完成时,通过验收最终的产品服务或成果,来确认项目或阶段的完成。依据见第三章PMBOK3.7内容。选C。