软考已经考试结束了，大家可以浏览我们的软考真题栏目观看我们的软考真题以进行估分。

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　　46、公司计划开发一个新的信息系统,该系统需求不明确,事先不能定义需求，需要经过多期开发完成,该系统的生命周期模型宣采用()

　　A、瀑布模型

　　B、V模型

　　C、测试驱动方法

　　D、迭代模型

　　47、在()组织结构中,项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。

　　A、职能型

　　B、平衡矩阵型

　　C、强矩阵型

　　D、项目型

　　48、项目具有临时性、特有性与渐进明细的特点,其中临时性指()

　　A、项目的工期短

　　B、每个项目都有明确的开始与结束时间

　　C、项目的成果性目标是逐步完成的

　　D、项目经理可以随时取消项目

　　49、()属于人工智能应用领域

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　?、廴肆呈侗稷?D打印

　　A、①②④

　　B、①③④

　　C、②③④

　　D、①②③

　　50、2015年,国务院发布了《关于积极推进互联因行动的指导意见》,其总体思路是顺应世界互联网发展趋势,充分发挥我国互联网的规模优势和应用优势，推动互联网由()拓展,加速提升产业发展水平,增强各行业创新能力,构筑经济社会发展新优势和新动能。

　　A、实体经济向虚拟经济

　　B、第二产业向第三产业

　　C、线上领域向线下领域

　　D、消费领域向生产领域

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　　（210607）答案

　　41、答案、C

　　题目解析、

　　《中国人民招标投标法》招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。

　　42、答案、D

　　题目解析、

　　题目问的是关于项目可行性的研究的描述中，不正确

　　由于：投资估算法、增量效益法是详细可研的方法。

　　因此本题应该选择D

　　43、答案、C

　　题目解析、

　　项目建议书通过批复后或者项目建议与项目可行性阶段进行合并后，项目建设单位应该开展项目可行性研究方面的工作。项目可行性研究内容一般应包括如下内容：

　　1、投资必要性：主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。

　　2、技术可行性：主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价。

　　3、财务可行性：主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体（企业）的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力。

　　4、组织可行性：制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，确保项目顺利执行。

　　5、经济可行性：主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。

　　6、社会可行性：主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。

　　7、风险因素及对策：主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。

　　44、答案、D

　　题目解析、

　　项目建设单位可以规定对于规模较小的系统集成项目省略项目建议书环节，而将其与项目可行性分析阶段进行合并。

　　45、答案、D

　　题目解析、

　　管理项目团队是执行过程组，所以D答案不全是监控过程组。