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　　86、在下列哪一个过程组中,项目可交付成果将被分成较小的、更易于管理的部分

　　A、启动

　　B、计划

　　C、执行

　　D、监控

　　87、一名项目经理被新任命管理一个目前落后于进度的项目。新任项目经理应该使用挣值技术来确定下列哪一项

　　A、资源分解结构

　　B、与进度延迟有关的风险

　　C、项目中的范围蔓延

　　D、基准偏差

　　88、在一个新项目的启动过程,下列哪个文件可以基于公司制定的成本-效益分析,来说明项目值得投资

　　A、项目工作说明书

　　B、商业论证

　　C、战略计划

　　D、商业计划

　　89、从前一个项目中学到的经验教训对当前的项目范围说明书会产生什么影响

　　A、由于工作分解结构是完整的,经验教训对范围说明书不会产生影响

　　B、如果不忽视经验教训,范围说明书的制订会更快

　　C、在当前的范围说明书中,将不大可能会重复过去的错误或疏忽失误

　　D、经验教训不会受到经验教训知识库的影响,因为所有的项目都是特有的

　　90、指导委员会因为外部影响而取消项目,此时SPI是0.5。项目经理接下来应该怎么做

　　A、执行EVM,查明是CV还是SV导致SPI等于0.5

　　B、继续收尾过程,向其他地方移交项目已完工和未完工的可交付成果

　　C、什么也不做,若项目由指导委员会停止或关闭,则无需收尾过程

　　D、实施根本原因分析,查明取消项目的原因

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　?。?10607）答案

　　81、A.找当事人谈话,了解情况,研究解决方法属于面对,选A。

　　82、D.题目问收尾工作的内容,相比而已,D较好,见PMBOK3.7。

　　83、D.本题为三点估算,通过平均值倒推最悲观,答案选D。

　　84、A.通过采购审计,总结采购过程的成功经验和失败教训,选A。

　　85、A.题目描述情况问资源不够,资源不够时只有2个选择资源平衡或关键链法,选A。