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　　186、项目经理证设法针对A项目安排所有活动的相互关系，可通过何种方式表现这些相互关系

　　A、工作分解结构

　　B、组织分解结构

　　C、活动列表

　　D、项目进度网络

　　187、在项目执行期间，作为客户业务资本投资商的一名重要干系人不同意一项重要的项目工作范围，项目经理应该怎么做

　　A、劝告干系人的变更范围已经太迟了

　　B、同意干系人的范围变更

　　C、为干系人的范围应用变更管理计划

　　D、终止项目。因为项目范围与客户的业务不一致

　　188、在项目执行期间，应使用什么技术来数字量化确定风险对项目目标的总体影响

　　A、制定风险响应计划

　　B、识别风险

　　C、定量风险分析

　　D、定性风险

　　189、进度显示任务已完成70%虽然项目经理计划的工作，其价值8，000美元，但实际上完成的工作价值为5，000美元，衡量团队实际完成工作的美元价值是什么指标

　　A、完工预算

　　B、挣值

　　C、实际成本

　　D、计划价值

　　190、一家公司前列次考虑全球分布一项新产品，必须确定项目是否值得投资，项目经理接下来应该怎么做

　　A、在项目章程中记录项目目标和商业论证，对项目的开展提出建议

　　B、在项目范围说明书中记录项目目标和已知的可交付成果

　　C、记录项目的商业需求，并推荐一个为确定项目可行性而执行的可行性研究

　　D、项目范围说明书，记录高层次产品需求和干系人期望

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　?。?10707）答案

　　181、D.题目问控制图的失控情况，只有D符合失控状态之一的七点法则，选D。

　　182、C.权变措施实施时，应提交变更请求，走整体变更流程，选C。

　　183、A.帕累托图的主要作用是指导纠错措施的执行顺序，A选项最合适，选A。

　　184、D.计划、分析、测试应属于WBS分解的前列层，是按阶段划分的。选D。

　　185、B.项目章程中记录了项目经理的职责和权力，选B。