PMP?认证是项目管理专业人士资格认证，是一种国际型的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于PMP赶工费率如何计算，慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

　　赶工费用计算说明：实际完成时间除以合同工期*100%计算出费率后，再乘以总造价中人工费+机械费=赶工期所发生的费用），建设单位进行核实确定结算是增加。

　　1、施工组织设计的计划工期是多少日历天，再结合实际完成工期是多少日历天，如实际工期比计划工期缩短20%，应支付赶工费。其主要包括:工人夜餐费，照明费，照明设备及灯具摊销，夜间施工工效降低，模板及支撑材料超用摊销和运输费.

　　2、赶工措施费是在建设单位将定额工期压缩后，按照常规施工已不能满足工期要求，施工单位为了能在建设单位规定的工期里完成施工任务所采取的赶工措施的费用。赶工措施费包括为了抢工期额外投入的人工费、为加快施工进度采取技术措施所发生的材料费机械费等费用。具体采取什么措施，应由工程技术人员编制“赶工措施方案”，并经过建设单位的审批，预算人员应该根据经建设单位批准的“赶工措施方案”计算赶工措施费。

　　3、在定额计价下,根据取费基础不同按定额直接费和定额人工费的百分比收取,具体比例各省可能不一样,你按本地实际即可但实际中这类费用很难收到，甲方会以各种理由推脱的,除非你在合同中有明确规定。