PMP?认证是项目管理专业人士资格认证，是一种国际型的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于PMP——如何做好团队建设，慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

　　什么是团队

　　团队是有组织有纪律的一个单元;是由多人组成(至少2人以上);有一个基本的共同目标或使命。

　　什么是团队建设

　　团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。

　　通过持续不断的团队建设，增强团队凝聚力和团队融合度，提高团队间熟悉感和协助能力，在紧张的工作中等到放松，能够更好的完成日常工作。

　　团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。

　　统一的目标

　　目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的前列步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。

　　统一的思想

　　如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。

　　统一的规则

　　一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。

　　统一的行动

　　一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。

　　统一的声音

　　团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。

　　如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。大家可以在决议会讨论过程中激烈的争吵，但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。

　　工作表现

　　在资源、信讯共享的基础上，侧重于团体的整体业绩，共同成长

　　协同配合

　　相互主动积极，协同配合度高，为使组织达成目标，可以牺牲个人利益，甘做幕后英雄助团队成功。

　　工作责任感

　　团队强调新的木桶原理。重在整体业绩达标，强调个人与个人之间的高度配合，强调团队成员共荣共辱。

　　技能技术

　　在团队之中是共享互补;要求有较高的修养与内涵，更乐于奉献与学习。

　　团队建设，简单讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。怎么做呢?

　　首先，一切的前提——尊重，不懂得尊重人，一切都无从谈起。

　　只要是个人，就有比你自己强的地方，就有用。

　　较大、最可贵、最有效地的尊重是信任!这体现为对团队成员的合理授权和委任。

　　其二是沟通，把情况了解上来，把影响施加下去。

　　沟通的手段多种多样：

　　比如：聊天就是很好的方式之一。聊天那不是乱聊的意思，尤其在时机和话题的选择上。目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。

　　再如：还有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、喝酒，这三项活动最能体现人的性格，想藏都藏不住。

　　性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，增强合力。

　　其三是服务，这是团队建设的核心内容。

　　1.压制自己是头、有权发号施令的念头。

　　2.多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。

　　3.要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。

　　4.要让团队成员放手工作，“错了，责任是我的，对了，功劳是你们的”

　　需要注意：

　　1.服务不等于迁就，是有原则的，也是在自己能力范围内的。

　　2.过程中，难免会有不少误解、委屈，也会很“吃亏”。如果你想把工作做好，这些你都得认喽，吃这些小“亏”占“工作做好”这个大“便宜”。等成绩出来的时候，那些误解、委屈也就没了，你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆。

　　其四：协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。

　　这和尊重、沟通和服务连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。

　　两个注意点：

　　1.要注意实际情况，因人就势;

　　2.要注意尽可能多地、合理地授权，管得越少越好。

　　其五：激励。

　　物质奖励是必要的，但一定要慎用、少用。

　　弊端：1.造成不必要的麻烦，增加攀比、猜忌等矛盾，破坏气氛。

　　2.说明组织、薪酬体系有问题。

　　多使用精神层面的激励;最有效的就是对人真诚的尊重和信任、对成绩及时有效的肯定。