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　　21、完成项目的各个可音乐会成果时，你与干系人和赞助人一起检查它是否正确。你在完成哪个过程

　　A、定义范围

　　B、定义活动

　　C、核实范围

　　D、控制范围

　　22、题干错误

　　23、JOE是一个非常棒的程序员。他被提拔到一个项目经理的职位，因为他比公司里所有其他人都更懂技术。遗憾的是，他在做项目管理工作有问题，他的项目失败了。这是什么机关报例子

　　A、镀金

　　B、光环效应

　　C、预分配

　　D、基本规则

　　24、以下哪一个描述了人员配备管理计划的内容

　　A、组织章程、培训需求、估算的人力成本和解散标准

　　B、赞助人，组织章程、核实范围计划和进度

　　C、RACI矩阵、组织章程、绩效改进计划和预算

　　D、资源直方图、培训需求、认可和奖励和解散标准

　　25、你的项目有一个7人团队，一个团队成员提出一个有争议的想法。另外两个人同意应该采用这个想法。还有两个成员反对，其余两人则有另外一种不同的方法。你决定采用这种有争议的想法。这是什么样的一个例子

　　A、一致同意

　　B、多数同意

　　C、少数服从多数

　　D、总裁制

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　　（210716）答案

　　16、C

　　17、A

　　18、C

　　19、B

　　20、D