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　　26、你受雇于一个承包商，他希望你的一位客户管理一个建筑项目。这个项目团队已经工作了2个月，完成了35%的工作。有两个团队成员来找你，他们对如何处理一个设备正在进行的维修存在冲突。你知道他们完全可以先不考虑这个问题，而且你担心在下个星期的干系人会议之前如果你的项目进度进度滞后，这会在将来导致其他问题。你告诉这两个团队成员，这个问题并没有他们想象中那么糟糕，如果他们考虑几天冷静一下，你会帮他们给出一个解决方案。这个解决冲突的方法称为

　　A、退出

　　B、妥协

　　C、平滑

　　D、强制

　　27、关于项目章程以下哪种说法不正确

　　A、它正式指派项目经理

　　B、总由项目经理创建

　　C、包含外部约束和假设

　　D、包含高层里程碑进度

　　28、你在管理一个建筑项目，在一个新的办公大楼安装几百个空调面板。每一层的面板数相同。顾客是一家建筑外包公司，已经提供了安装面板的规范。团队使用一个过程来安装和检验各个面板。团队每完成每每一个面板，团队质量控制检查员就会进行测量并识别缺陷。你希望识别出存在缺陷的面板趋势。对此最适合的工具是什么

　　A、控制图

　　B、鱼骨图

　　C、运行图

　　D、帕累托图

　　29、个风险分析工具用来在计算机上对风险建模来显示随机的概率

　　A、计算机化风险审计

　　B、蒙特卡洛分析

　　C、EMV分析

　　D、德尔菲法

　　30、是一个软件项目的项目经理。定义所要做的工作范围时，你与项目的所有干系人坐下来，把能够从他们得到的所有需求记录下来。以下哪一个不是由干系人分析得到的有效需求

　　A、团队完成的工作必须比他们在上一个项目中完成的工作更好

　　B、项目不能有超过5%的进度差异

　　C、产品的质量必须满足组织的软件质量标准

　　D、预算必须在计划成本的10%以内

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　　（210720）答案

　　21、C

　　22、题干错误

　　23、B

　　24、D

　　25、C