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　　41、你的项目有一个虚拟团队，一半团队成员都在另一个国家，在那里他们为一个分包商工作。这个分包商的团队成员与你的团队说话口音不同。一次电话会议后，你的两个团队成员关于分包商团队成员讲话的方式开玩笑。处理这种情况的较佳做法是什么

　　A、单独纠正团队成员，为你的团队开一个培训课程来帮助消除沟通障碍

　　B、当着团队其余人的面立即纠正这两个人的行为

　　C、向管理层报告这两个团队成员，并建议对他们惩罚

　　D、通过联系分包商并请求团队调整他们讲话的方式，消除沟通中不正常的声音

　　42、Mike是一个IT技术实现项目的项目经理。他在使用Lshikawa图来确定什么可能导致项目中潜在的风险。他在完成什么过程

　　A、识别风险

　　B、定性风险分析

　　C、完成质量控制

　　D、计划风险应对

　　43、Amit是一个软件项目的项目经理。他的客户在项目开始已经协商好一个项目范围说明书，不过只要客户验证可交付成果，就会提出希望增加到产品中的一些新特性。Amit与这个客户合作，来找出项目计划阶段中遗漏了哪些需求，以及将来如何更好地计划。对这个项目当前状况的较佳描述是什么

　　A、镀金

　　B、范围蔓延

　　C、替代方案分析

　　D、进度差异

　　44、你为公司的人开办了一个PMP培训研讨会，让他们有足够的时间培训来参加PMP考试，这是什么样的一个例子

　　A、组织过程资产

　　B、对项目管理知识体系做贡献

　　C、做弊，这应当报告给PMI

　　D、经验教训

　　45、你在管理一个建筑项目，要在一个办公大楼里安装电缆。你发现一个团队成员从工地拿走一箱电缆安装公司在他的阁楼里。较好的应对方法是什么

　　A、什么也不做

　　B、向你的经理告发这个团队成员

　　C、向PMI告发这个团队成员

　　D、打电话费叫警察

       PMP备考每日试题（210723）点击跳转

　?。?10723）答案

　　36、B、

　　37、C

　　38、C

　　39、A

　　40、B