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　　51、以下哪一个是指导和管理项目执行过程的输出

　　A、工作绩效信息

　　B、工作说明书

　　C、批准的变更请求

　　D、合同

　　52、你在运作一个建筑项目。你、你的团队和你的高级经理都认为工作已经完成了。你的干系人表示他们已经最终验收了这个项目。你现在与团队开会更新组织过程资产，加入有关这个项目所得到的知识记录，来帮助将来的项目经理完成他们的项目。这最适合描述为

　　A、经验教训

　　B、项目记录

　　C、项目管理信息系统（PMIS）

　　D、工作绩效信息

　　53、以下哪一个工具用于记录管理合同时学到的经验教训

　　A、质量审计

　　B、买方执行的绩效审查

　　C、合同审查

　　D、采购审计

　　54、你在管理一个项目。在暑假期间为一个当地学校大楼建造一个侧楼。一天晚上，学校和你的建筑工地受到龙卷风的破坏。你的客户要求你继续工作，而不考虑这个灾难，不过你查阅了合同，发现一个条款指出，你不必对更多工作负责。这个条款称为

　　A、不可抗力条款

　　B、天灾条款

　　C、减轻

　　D、片面沟通

　　55、一个项目经理的团队遇到问题。人们总是不断在看上去微不足道的问题上遇到麻烦：谁在会议上做记录，办公室如何着装才合适，人们要请假时需要通知哪些人。这些问题开始很小，但是随着越来越多的人遇到问题，情况迅速恶化。这种情况最有可能是因为缺乏什么造成的

　　A、敏感性培训

　　B、公共礼节

　　C、奖励系统

　　D、基本原则

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　　（210727）答案

　　46、C

　　47、D

　　48、C

　　49、B

　　50、C