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　　76、在哪个过程中创建风险分解结构

　　A、识别风险

　　B、计划风险应付

　　C、定性风险分析

　　D、计划风险管理

　　77、你的项目刚完成，一个分包商给你送来下一场超级曲棍球比赛前排的票，感谢你的这一笔生意。较好的应对方法是什么

　　A、感谢承包商，不过下一次RFGP中不对他有任何优待

　　B、感谢承包商，不过礼貌地拒绝这个礼物

　　C、为整个团队要票

　　D、这样对每个人都公平

　　78、一个项目经理发现了一个项目问题。这个问题丰风险计划活动中从未讨论过，也没有增加到风险登记表中，现在它会耗费项目的资金。较好的应对方法是什么

　　A、不采取任何措施，只能接受存在一个问题，而团队未能对此做出计划

　　B、停止所有项目活动，找管理费用层寻求建议

　　C、将这个风险增加到风险登记表，收集有关其概率和影响的信息

　　D、使用管理储备来涵盖这个问题的成本

　　79、你在管理一个大型建筑项目，这个项目已经分解为子项目（或阶段）。每个子项目都计划在3个月到6个月完成。每个子项目结束时，你计划执行收尾过程，并记录经验教训。以下哪一项较好地描述了每个子项目或阶段开始时必须做的工作

　　A、确保没有涉及团队，心避免引入多项目管理间接成本

　　B、识别干系人

　　C、使用挣值技术来决定是否完成这个项目。

　　D、解散项目的所有资源，与卖方联系重新完成所有合同谈判

　　80、以下哪一个不是管理干系人期望过程的输出

　　A、变更请求

　　B、可交付成果

　　C、项目管理计划更新

　　D、组织过程资产更新

       PMP备考每日试题（210803）点击跳转

　?。?10803）答案

　　71、B

　　72、D

　　73、B

　　74、C

　　75、C