关于项目经理的考核指标不同企业会选择不同的考核指标。但是，通常的结果是随着项目的进展而不得不调整指标，甚至还要打折扣。原因是什么？什么人适合成为项目经理？一个在专业上很突出的人是否就必然是一个成功的项目经理？

　　回答是：“有可能，但是可能性只有20%”。这取决于他是否愿意改变自己。作为从技术工程师转变为项目经理的人来说，他面临着下面的变化，流程化管理：从关注细节到关注全局。争取多方支持：从等待资源到主动获取资源。鼓励激励他人：从依赖他人的自觉到调动项目成员的积极性。等等。

　　成功的项目管理中，合适的时间观念是什么？

　　做了这么多年的项目管理，我总结了以下几个问题：

　　1.项目经理的角色，应该具备什么能力？

　　2.如何了解客户（内部客户和外部客户）需求，并“量化”需求？

　　3.导致客户需求变化频繁的原因是什么？项目经理应承担什么责任？

　　4.技术问题是主要风险吗？什么风险值得项目经理“关注”？

　　5.沟通与协调的是高手们的“先天”特性吗？

　　6.如何监控项目的进程?影响项目工期的首要“杀手”是什么？

　　7.如何分配项目成员的职责?

　　项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：决策者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。

　　1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。

　　2.项目经理要有一定的财务知识。

　　3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。

　　4.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。

　　项目经理首要职责是在预算范围内按时出色地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

　　只要能够解决上述问题，你就算没有成为一名出色的项目经理，那么也离之不远了。