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　　6．你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚团队。根据以往的经验，你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应要积极得多?？悸堑秸飧鑫侍?，你决定要准备一下

　　A.针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作

　　B.项目章程

　　C.针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工

　　D.人力资源管理计划

　　7．一个项目是实施目标管理技术的理想环境，因为

　　A.项目管理包括设定组织目标

　　B.通常对项目使用的是矩阵式的管理环境

　　C.项目经理的责任是根据公司目标定义的

　　D.所有项目都应该以目标为导向

　　8．你的公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：

　　A．项目计划

　　B．工作说明

　　C．项目章程

　　D．资源电子数据表

　　9、一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案?？突Ч镜墓こ淌γ怯刑跫睾鲜恃≡穹桨附虾茫欢?，销售人员认为利润分析的方案更好，同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生，原来的专业与动物学有关，与项目管理没有丝毫关系。因为你对这些问题并不熟悉。但是客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元，因此，你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK，想要准备一份漂亮的陈述报告，列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结束了你的报告，这个问题的项目是：下面哪一个方案不属于有条件地合适选择方案？

　　A．层次分析过程

　　B．逻辑框架分析

　　C．经济模型结构

　　D．多元目标计划

　　10.你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成,而没有采用你推荐的工作分解结构(WBS).一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求,后来这一变更需求被补充了进去.这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例?

　　A、一个外部事件

　　B、产品范围定义中的错误或漏

　　C、一项增值变更

　　D、项目范围定义中的错误或遗漏

      PMP备考每日试题（211018）点击跳转 

      （211018）答案

　　1、A、适当的项目范围定义

　　产品特征的不断细化必须要根据适当的范围定义来进行细致的调整，特别是按照合同来实话项目的时候。当得到适当的定义之后，规定所需要完成工作的项目范围即使在产品特征得到不断细化的情况下也应该保持不变。｛计划编制｝

　　PMI PMBOK，2000，6

　　2、B、工作分解结构

　　工作分解结构确定了项目的基线范围，这个基准线为任何发生在项目中的变更提供基准｛计划编制｝

　　PMI PMBOK，2000，63

　　3、C、范围说明

　　范围陈述向有关各方提供了对项目范围的一般了解，同时是未来的项目决策的参考。｛规划｝

　　PMI PMBOK，2000，56

　　4、B、该项目是否有可行性，是否符合现实情况

　　这个模型应该反映公司和项目经理的目标，需要考虑公司的现实情况，包括公司在设施、资金、人事等方面受到的限制以及业绩、成本、时间和顾客抵触的市场风险等各种技术风险。｛项目启动｝

　　梅雷迪斯和曼特尔2000，4－12

　　5、C、不被计算在项目生命同期内

　　项目发生在有明确的开始和结束的一段时间之内，而维护是持续的，没有明确时间限制的过程。维护活动，比如对组织的采购指导原则的修订，可能被看作是一个项目，但是它是一个独立于产生它的原项目的工作。｛启动｝

　　Frame1995,16