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　　36、你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的亲手。你建议他较早

　　A、按照你制定出的工作分解结构安排工作，并且按照工作分解结构中定义出的工作包来展开工作

　　B、为她的公司负责的内容制定一个子工作分解结构

　　C、建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易

　　D、建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务

　　37、你所在项目的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求，但是这个请求同时也会导致项目范围的扩大。为了评估实施这一变更可能带来的影响幅度，你要求在项目中使用挣值分析法。这种方法代表的是

　　A、绩效评估技术

　　B、配置管理程序

　　C、成本核算程序

　　D、范围报告机制

　　38、你在制药业工作。你的项目要对一种叫做芬塔斯提克的药物进行临床试验，该药品中用于提高记忆力和刺激头发生长。在项目实施过程中，该产品的试验过程被进一步明确划分为三个阶段，前列阶段的进行四次试验，第二阶段进行五次试验，第三阶段进行六次试验。这种情况是下列哪项工作的一个示例

　　A、质量功能展开

　　B、将工作分解结构（WBS）与项目活动进行一一匹配

　　C、价值分析

　　D、进一步细化对产品的描述

　　39、项目成功依赖于大量的相互关联的因素，包括时间、成本以及范围控制。然而，任何一个项目的成功主要依赖于

　　A、客户接受

　　B、客户满意

　　C、客户在满足自己的需要的基础上有一定的妥协

　　D、超过客户最初设定的项目范围

　　40、现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由15个单独的子项目构成。为了便于管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室（PMO），而且还要给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中的数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容？

　　A、项目会计表

　　B、工作分解结构（WBS）词典

　　C、工作分解结构（WBS）模板

　　D、挣值管理报告

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      （211027）答案

　　31、D、明确本公司管理的哲学和意愿

　　任何选择技术都必须根据它们在多在程度上符合组织的项目目标进行评估。一般地由管理层确定组织的目标。因此，管理层的要求必须首先得到确认。从而，应该选择最符合管理层的要求的模式。｛启动｝Meredith与Mantel2000,43

　　32、A、所有的项目，无论大小

　　需要一个系统来仔细调控那些钱对要求而发生的变更。利用书面变更命令鼓励要求变更的个体对他们的要求负责，减少了可能对产生负面影响的微不足道的要求。｛控制｝

　　Frame1995,153

　　33、C、对项目已经完成的工作做记录，明确已经到达的水平和程度

　　范围确认过程包括获得干系人对于项目范围正式的承认。如果一个项目在完成之前中止的话，完成的水平和程度应该被建立形成文档。｛控制｝

　　PMI PMBOK，2000，61

　　34、D、组织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要注，以及不良的计划编制和控制

　　组织机构问题，比如权责分离，可能会阻碍工作的完成并且导致质量差、不良客户需要定位；以及不合适的具体项目要求能导致产品的无法使用或者极大的浪费；不良计划和控制可能导致环境的杂乱无章和不良项目结果。｛开始｝Frame1995,19-22

　　35、A、提供了变更管理的基准线

　　项目计划是整合变更控制的一个主要的初始投入。｛控制｝PMI PMBOK，2000，48