每期北京慧翔天地小编都会附上十道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，答案会附加在下一期的结尾。

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　　31.在项目实施过程中，项目团队成员报告发生了一项主要风险，而且风险的后果比预期的严重得多，以至于原来制定的主要应对策略根本无法有效地处理该风险。你应该。

　　A.执行应急计划

　　B.执行弹回计划

　　C.执行权变措施

　　D.进行风险转移

　　32.两个团队成员因个人矛盾，两个人互相不说话，PM预测将对项目有直接影响。项目团队成员在采用哪种冲突处理方法？

　　A、解决问题

　　B、妥协

　　C、缓和

　　D、回避

　　33.在一次项目状态审查会议上，项目经理发现绩效指数是0.94，这意味什么？

　　A.项目完成时，成本会超支

　　B.项目很可能比原进度提前完工

　　C.工作绩效比计划的更有效

　　D.进度基线的变化是6%

　　34.项目计划定稿三十天之后，一名干系人分享了一份新的规定，这个信息规定会明显改变项目的范围，会出现在哪个文件中？

　　A．问题日志

　　B．观察清单

　　C．风险触发因素

　　D．变更请求

　　35.你是一个IT开发项目的项目经理。项目拥有完整、经批准的范围基准，包括项目范围说明书、工作分解结构和WBS词典。项目团队中的一位编程专家在工作过程中发现增加某个小功能，可以大大提高系统的运行速度。他自行增加了这个小功能，没有给项目进度和成本带来负面影响。你应该如何处理这种情况?

　　A.他改善了项目产品功能，且没有对进度和成本带来不利影响，应该受到表扬

　　B.把这个改进作为项目的重要经验加以推广

　　C.批评这位专家，因为他的行为可能给项目其他方面带来负面影响

　　D.由于这项变更已经发生，因此就需要准备一份变更迫踪表用来追踪变更效果

　　36.沟通管理计划通常不包括下列哪项？

　　A、根据项目进展，对沟通管理计划进行更新的信息

　　B、需要沟通的信息，接收信息的人及接收方式

　　C、信息发布的频度

　　D、项目主要里程碑和目标日期

　　37．项目成功结束，并迁移到公司的一个部门。项目的许多资源成为了公司职能结构的组成部分。这种项目终止类型称为下列哪一项？

　　A．中止

　　B．添加

　　C．内包

　　D．外包

　　38.在质量检查过程中，发现由于批准的变更未实施，有些可交付成果不完整，项目经理接下来应该怎么做？

　　A.更新项目进度计划

　　B.确定一个纠正措施

　　C.执行缺陷补救

　　D.利用项目应急储备

　　39.在项目会议上，两名工程师就向客户提交的设计方案发生争执，在他们争执过程中，项目经理决定结束会议。

　　这采用了哪类型冲突解决办法？

　　A．包容（Accommodaing）

　　B．合作（Collacorating）

　　C．面对（Confronting）

　　D．回避（Avoiding）

　　40．在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项目可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围，项目经理确认该可交付成果是一个新需求。

　　项目经理应该遵循下列哪一个流程？

　　A．实施整体变更控制

　　B．审查工作分解结构

　　C．更新范围管理计划

　　D．实施风险评估

　　（190927）答案解析

　　PMP备考每日十题（190927）

　　21.解析：答案C。关键路径法是在进度模型中，估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法。这种进度网络分析技术在不考虑任何资源限制的情况下，沿进度网络路径顺推与逆推分析，计算出所有活动的最早开始、最早结束、最晚开始和最晚结束日期，

　　22.解析：答案C。首先查看沟通管理计划中是否记录该干系人对此信息的沟通需求，如果需要进行此类信息的沟通，则再去查明沟通过程出现此问题的原因。

　　23.解析：答案B。规划质量工具-实验设计。实验设计是一种统计方法，用来识别哪些因素会对正在开发的流程活正在生产的产品的特定变量产生影响。

　　24.解析：答案C。德尔菲技术，背对背技术，通过多轮循环来统一想法，可以看到三轮过后，大家基本上统一为20小时，那么20*40=800.

　　25．解析：答案C。因果图，又称鱼骨图或石川图。问题陈述放在鱼骨的头部，作为起点，用来追溯问题来源，回推到可行动的根本原因

　　26.解析：答案C。备忘录为非正式沟通，最终以合同为准。

　　27.解析：答案C。次生风险：由于实施风险应对措施而直接产生的风险。

　　28．解析：答案D。路径汇聚：表示一个进度活动拥有一个以上的紧前活动的一种关系。路径汇聚点紧前活动都完成才能进行后续活动，因此风险较高。

　　29.解析：答案B。PM应在报告中采用真实、准确的数据进行汇报。

　　30．解析:答案B。变更控制流程，CCB批准变更后，先进行记录并通知相关干系人，再执行变更，执行后再变更结果通知干系人。