每期北京慧翔天地小编都会附上十道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，答案会附加在下一期的结尾。

　　51．以下哪个选项所描述的活动都较好的运用了以前项目的历史记录？

　　A．估算、生命周期成本及项目规划。

　　B．风险管理、估算及创建经验总结。

　　C．项目管理规划、估算及创建项目状况报告。

　　D．估算、风险管理及项目规划。

　　52.项目已经完成了一个关键的里程碑，但是多个关键可交付成果都面临严重困难，其由一个项目团队成员以及合同团队中多名资源的休假所造成。

　　若要防止这个问题，项目经理应该怎么做？

　　A．获得承包商经理的最终承诺

　　B．在项目执行阶段引入一个“无假期”政策

　　C．确保所有资源的可用性都已经在资源日历中

　　D．项目计划获得所有项目资源的批准

　　53.在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现或提前预警，什么才能有助于提前发现这种情况？

　　A．项目开始之前，编制一份定义明确的项目章程。

　　B．使用德尔菲技术，专门识别与成本有关的风险

　　C．在监控流程中使用成本管理计划。

　　D．定期计算进度偏差。

　　54.在一个施工项目的评审会上，一名团队成员提到一套设备生产的国家正在发生罢工。在得到这个信息之后，项目经理应该首先更改的文件是什么？

　　A．风险减轻计划。

　　B．风险管理计划。

　　C．风险登记册。

　　D．风险日志。

　　55.你需要将进度计划正好压缩4个月时间，而只有22000美元的资金进行进度压缩。依据表G的信息，作为解决方案的组成部分，你将把AB包括在内。但是，在计划过程中，被分配完成任务AB的资源坚持使用一种特定的完成工作范围的方法，否则不同意加入项目团队。因为该资源能够提供项目需要的技能，因此，该资源的工作范围也被接受。对该项目进行赶工，较好对下述哪项任务进行赶工?

　　A．任务AB和GH

　　B．任务FD

　　C．任务CF和GH

　　D．任务BC

　　56．撰写项目进展报告时所使用的“50-50”规则主要用于

　　A.计算精准的增值

　　B.比较近似的估计挣值的大小

　　C.判断进度方差

　　D.以货币值来判断进度方差

　　57.在项目早期阶段，项目经理被要求编制项目发布文件。项目经理应优先处理哪些重点？

　　A．了解项目目标和项目范围。

　　B．获得管理委员会的认可。

　　C．确认项目团队成员的分配。

　　D．计划召开项目启动会议。

　　58.项目将公司的基础设施识别为项目章程的一项可能输入依据。为获得技术资料并分析公司的基础设施，项目经理组织相关干系人进行头脑风暴。项目经理用的是什么技术？

　　A．分析技术

　　B．德尔菲技术

　　C．专家判断

　　D．引导技术

　　59.您是一个跨文化团队的项目经理。您通过电子邮件得知，两个项目成员,对不明朗的工作分工和工作责任有异议。刚开始，交流是积极的，但是几封英文电子邮件往返之后，双方却有了对抗情绪。作为项目经理，在这种情况下，您认为采用什么中途管理手段最有助于解决问题？

　　A、合作

　　B、对抗

　　C、置身事外

　　D、妥协

　　60.项目经理发现一名技术主管批准了比预期更为昂贵的解决方案，技术主管坚持称这对满足项目可交付成果十分必要，如要避免将来出现意外问题，项目经理遇到这种情况应该如何做？

　　A.创建沟通计划

　　B.将这件事情作为一个风险

　　C.控制项目计划

　　D.创建变更管理计划

     （190930）答案　

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　　41.解析：答案D。项目进度网络图可以显示出各活动之间的逻辑关系。

　　42.解析：答案C。实施质量控制的概念。A是质量规划，B和D是质量确保。

　　43.解析：答案A。变更请求的批准在变更管理计划中进行定义。

　　44.解析：答案A?？嫉阏踔倒芾怼AC=BAC/CPI=100000*75/60=125000

　　45．解析：答案A?？嫉愠逋还芾淼慕饩龇椒ǎ诮饩鑫侍庠蚴敲娑?。

　　46．解析：答案A。识别干系人过程，不同干系人对项目的期望值不一样。

　　47.解析：答案D。将问题发送给干系人后，需要将问题记录，并与干系人进行问题沟通，而不能直接进行变更。

　　48.解析：答案D。超支6万，分摊1.2万。目标费用4.5万-1.2万=3.3万。

　　49.解析：答案D。冲突管理，确定解决方案属于面对问题。

　　50．解析：答案C。A选项说反了。B选项错误。D选项说反了。