每期北京慧翔天地小编都会附上十道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。

　　91．一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目，新项目经理能用挣值技术来确定下列哪一项？

　　A．资源分解结构

　　B．与进度延迟有关的风险

　　C．项目中的范围蔓延

　　D．基准偏差

　　92.在下列哪种合同下卖方最关心项目范围？

　　A、固定总价

　　B、成本加固定酬金

　　C、时间与材料

　　D、采购订单

　　93.一个项目经理降低一个项目的成本，这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本？

　　A、可变和固定成本

　　B、可变和直接成本

　　C、固定和间接成本

　　D、直接和间接成本

　　94.一个项目的交付成果面临重大的变更。如果项目经理参与确定与该变更相应的质量标准，那么他也必须参与？

　　A、质量管理

　　B、实施质量确保

　　C、规划质量

　　D、实施质量控制

　　95.经过几次风险评估，项目经理和上线主管决定转移一个潜在的项目风险，项目经理下一步应针对风险采取何种相关行动？

　　A．启动采购过程。

　　B．指派更多团队成员。

　　C．启动质量确保过程。

　　D．启动定量风险分析过程。

　　96.具有多年项目经验的Jason由于工作成绩出色，公司委任他成立PMO，由于公司的热切期待，副总裁特意找他了解相关PMO的情况，在谈话中Jason表示有一些朋友在其他大型公司担任过PMO的管理者，所以Jason有信心完成公司给予的工作，当副总裁问到PMO的类型的时候，Jason都能够明确回答。以下哪项不是PMO的类型？

　　A．接任型

　　B．支持型

　　C．控制型

　　D．指令型

　　97.Lisa是一家小型公司的一名员工，目前被分派到了一个符合公司战略的开发项目中担任测试工程师职位。在长期的工作中，Lisa对此项目的项目经理Jack的潇洒自如、指挥若定的工作风格非常钦佩，所以希望能够成为像Jack那样的项目经理。所以Lisa平时也注重做项目管理方面的知识的积累。在一次和Jack的谈话中，Lisa表达了自己的想法，Jack非常支持Lisa的想法，同时也表达自己想做PMO的想法。Lisa之前没有听过这个名词，Jack给她解释项目经理和PMO的区别是：

　　A．PMO是项目经理的上级，所有的项目经理的绩效都由PMO来负责

　　B．项目经理控制分配给本项目的资源，以更好地实现项目目标，而PMO负责优化利用所有项目共享的组织资源

　　C．项目经理对方法论、标准、测量指标和项目间依赖关系进行管理，而PMO管理项目的制约因素（范围、进度、成本和质量等）

　　D．项目经理需要对多项目变更进行管理，以便找出促进业务目标实现的机会，而PMO专注特定的项目目标。

　　98.两位公司成员准备参加PMP的培训，为成为项目经理做准备。在培训前两个人对项目管理方面的知识进行了预习，并进行了讨论。其中A对项目管理知识中对项目的理解产生了疑问，说：“书上描述项目是临时性工作，我不这么认为，咱们公司一直在生产产品，你看咱们的生产车间，还有咱们的客服中心，重复性工作没有间断过，这怎么能叫临时性工作呢？”另外一人B反驳说：“你并没有真正理解项目的含义?！盉描述的意思是：

　　A．二人所在的公司的项目比较特殊，持续时间比较长

　　B．二人所在部门不同，所以A并不了解公司项目情况

　　C．实际上A描述的是有临时性，只不过项目生命周期较长

　　D．A描述的并不完全属于项目领域，是属于生产运营的领域

　　99.项目变更控制委员会批准了三个变更请求，但拒绝了一个。项目经理应如何执行变更控制委员会的决定？

　　A.更新项目管理计划。

　　B.与请求人一起审查被拒绝的请求。

　　C.审查未来的变更请求清单。

　　D.关闭问题日志。

　　100.你是一名刚进入公司的实习生，有幸参与公司的一个战略性项目。项目经理给您分派了任务，要你将刚识别出的风险整理成风险登记册，你感到非常兴奋，因为这是你前列次接触项目工作，你非常希望将这项工作做好。可项目经理对于你整理的风险登记册内容并不满意，这让你非常沮丧。项目经理给了你一套风险登记册模板，让你按照此格式填写，你参考后写出了合格的风险登记册，这对你今后的工作有非常大的帮助。项目经理提供你的风险登记册模板属于？

　　A．项目管理计划

　　B．项目文件

　　C．事业环境因素

　　D．组织过程资产

　?。?91011）答案

　　PMP备考每日十题（191011）点击跳转

　　81.解析：答案A。只有客户满意了，才有可能继续以后项目的合作，所以A，在项目完成后，再进行满意度调查，才能达到建立长期关系。审计是项目团队以外的人或组织。

　　82．解析：答案D?？嫉愎浪慊疃中奔涞墓ぞ?参数估算的概念。A和B和C不相关。

　　83.解析：答案D。12月30日计划工作a的预算是1000美元，而在12月30日测量绩效的计划工作价值也就是1000美元。

　　84.解析：答案C?？嫉闶潜涓恼反聿街?。

　　85.解析：答案C?？嫉阕灾苹蛲夤悍治龅母拍?。D没有这个术语。

　　86．解析：答案A。团队管理的工具-项目绩效评估，审查成员绩效结果，通过对比审核正确性。标杆对照可以作为绩效考核的基础。

　　87.解析：答案B。团队建设阶段知识点。团队没信心是属于震荡期，启动会是属于团队建设活动之一，团队建设活动提升项目团队成员信心。

　　88.解析：答案B。D选项看似正确但不是PMI倡导的，现在已知原来供应商部件延期的概率为50%，说明已经进行了定性分析，下一步要进行定量分析。

　　89.解析：答案B。考点历时压缩工具的应用，由于可以提供额外预算则B较佳，C和D与题干无关。

　　90.解析：答案B。使用应急储备将增加ac，所以实际成本的曲线将向上移