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　　1、项目经理正在领导团队执行一个复杂的软件项目，为了让相关方了解当前的项目状态，了解进度和风险的情况，项目经理需要完成工作绩效报告。需要依据什么来完成?

　　A.工作绩效信息和风险报告

　　B.经验教训登记册和工作绩效数据

　　C.工作绩效数据和里程碑清单

　　D.工作绩效信息和批准的变更请求

　　2、项目经理开展一个设计研发项目，在项目初期，项目经理发现，关键相关方之间关于某个需求意见不统一。项目经理为了获得确定的期望，与关键相关方召开会议。项目经理使用了什么工具技术?

　　A.引导

　　B.多标准决策分析

　　C.名义小组

　　D.焦点小组

　　3、软件开发已经完成，项目经理准备把产品交付给客户。在交付前夕，某关键相关方要求项目经理告知他，产品是否已经满足了客户的要求，以及在整个项目中变更请求是否已经都被实施了。项目经理向这位关键相关方提供什么项目文件?

　　A.需求文件

　　B.需求跟踪矩阵

　　C.项目范围说明书

　　D.变更管理计划

　　4、项目进入规划阶段，项目范围说明书已经制定完毕，正准备完成WBS的制定工作。为了完成制定工作，项目经理可以使用什么技巧，除了：

　　A.将采购的外包部分作为WBS中的子组件

　　B.将完成可交付成果所需的行动列入WBS

　　C.以主要可交付成果作为分解的第二层

　　D.归并较低层次组件可使用自下而上的方法

　　5、项目经理新加入一个正在进行中的项目，项目经理想了解当前项目中存在的问题、差距、不一致或意外冲突，并确定这些问题是否得到解决，项目经理应该首先参考什么文件?

　　A.问题日志

　　B.经验教训登记册

　　C.最终报告

　　D.工作绩效数据

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      （211224）答案

　　196、C

　　197、D

　　198、A

　　199、B

　　200、D