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　　1、在一个大型项目中，团队成员向项目经理报告项目状态时发现，现在项目成本有一定结余，但项目进度一定会延期。发起人指示项目经理该项目对公司极为重要，不管使用什么办法必须确保项目按时交付。项目经理应该使用什么方法来确保项目进度?

　　A.赶工

　　B.快速跟进

　　C.资源平衡

　　D.修改进度计划

　　2、项目经理正在生产一个组件，需要来自多个供应商的材料，项目团队成员确认的活动如下，若供应商A供货晚到，导致活动B延迟，在不影响工期的情况下，项目经理最多可以接受活动B延期几天?

　　A.10天

　　B.5天

　　C.0天

　　D.15天

　　3、项目经理正在管理一个室内改造的项目，该项目的前期主要是对室内已有设施进行位置或空间上的变动，因此该阶段不产生成本。在项目的后期则是在前期的基础上添加一些新的设备，会产生大量成本。项目经理要求团队成员报告该项目前期的进度绩效指数，但团队成员对此表现出很大压力。项目经理应该采取以下哪项措施?

　　A.将项目分成多个部分并选择替代指标。

　　B.将项目成本分配到前期和后期并计算挣值。

　　C.上报项目管理办公室。

　　D.要求团队成员使用挣值和计划价值进行计算。

　　4、你被任命为公司某项目的项目经理，该项目符合组织的战略规划，成本指标是相关方非常重视的因素。在一次会议中，某一重要相关方提出想要了解项目的成本状态。项目经理应该使用什么来提交该报告?

　　A S曲线

　　B.燃起图

　　C.看板

　　D.信息发射源

　　5、在一个广告设计项目中，项目经理发现有黑客入侵，整个公司的系统已经无法进入，且项目的设计图纸正在外泄。项目经理应该怎么做?

　　A.通知该项目的系统安全负责人

　　B.宣布发生严重的系统安全问题，并将其升级上报给?；芾砦被?/p>

　　C.关闭当前系统并重启项目系统

　　D.要求网络安全部门获取黑客信息

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      （220112）答案

　　1、【解析】：选D。本题考查：项目效益管理计划

　　项目效益管理计划描述了项目实现效益的方式和时间，以及应制定的效益衡量机制。效益管理计划的制定并不是项目经理凭一己之力可以完成的，要与关键相关方就商业效益达成一致，本题适合用排除法做题，因此本题的正确答案是D选项。

　　选项A，目前仅在制定效益管理计划，还未进行到效益交付，不选。

　　选项B，项目不一定就能实现项目效益管理计划中的效益，有可能项目会被提前中止。

　　选项C，不能仅仅和职能部门一起核实，优选D选项。

　　2、【解析】：选A。本题考察挣值计算结果的判断

　　根据题干信息，当前六个月结束，计划价值(PV)=60万(注意，80万预算包含成本基准和管理储备，挣值分析是分析基准和实际情况，不包含不确定的管理储备)，

　　挣值(EV)=55万，

　　实际成本(AC)=52万。

　　进度偏差(SV)=EV-PV=-5万，进度偏差(SV)小于0，说明项目落后于进度。选项A正确。

　　成本偏差(CV)=EV-AC=3万，成本偏差(CV)大于0，说明项目成本结余。选项D错误。

　　3、【解析】：选B。本题考查成本估算方法的选择

　　关键词：公司前列次做这类型的项目，说明是组织内没有类似项目可以参考，说明不能使用类比估算，排除C选项。在其余三个选项中，因为题干明确，工作分解结构已经完成，较好的估算方式是自下而上估算，通过从下到上逐层汇总WBS组件的估算而得到项目估算。因此选择B选项。

　　选项A：需要有历史数据和参数模型，本题不适合。

　　选项C：自上而下估算即类比估算，前列次做，没有类似项目。

　　选项D：既然已经有工作分解结构了，就可以根据当前信息来估算，不用再寻求专家的意见。

　　4、【解析】：选C。知识点：制定预算

　　由题干得知，项目的成本预算比其他公司高很多，要找到原因，需要先分析估算方法和估算依据，再针对性地提出修改建议，C选项为较佳实践。

　　选项A：过于远大，超出了项目经理的权责范围，而且短时间很难立竿见影;

　　选项B：完全不解决问题;

　　选项D：没有直接面对价格过高的问题本身。

　　5、【解析】：选B。本题考查挣值分析：判断项目状态

　　根据题干得出SV=EV-PV=40-50=-10万美元，CV=EV-AC=40-30=10万美元，SV<0，说明进度落后，CV>0，说明成本结余或者低于预算。选项B选项。