2019年最后一次的PMP考试报名时期，离考试时间也越来越近，考生们复习的强度也越来越大了，也到了复习冲刺关键期。为了帮助到各位考生，每期北京慧翔天地小编都会附上十道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。

　　131．项目正在进行成本估算，但是项目中一关键干系人对估算结果表示不相信，则项目经理较好采用以下哪种方法和技术？

　　A．专家判断

　　B．类比估算

　　C．储备分析

　　D．卖方投标分析

　　132．下列哪些项叙述是质量成本的较佳描述：

　　A．增加评估成本，可以节省其他成本

　　B．增加预防成本，可以节省其他成本

　　C．增加外部失败成本，可以节省其他成本

　　D．增加内部失败成本，可以节省其他成本

　　133．项目经理收到客户的变更请求，利用了专家判断来评估变更的影响，两名专家给出了互相矛盾的意见。项目经理应该怎么做？

　　A．召开一次决策会

　　B．进行三点估算法

　　C．允许专家整理他们不同的意见，并且提供新的意见。

　　D．遵循深受信任专家的意见。

　　134．某项目正在经历越来越多的问题，开展初步的根本原因分析之后，项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因。团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。

　　应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性？

　　A．状态会议

　　B．风险重新评估

　　C．技术绩效管理

　　D．风险审计

　　135．由一组选定的专家通过匿名的方式进行回答问卷，是属于下列哪一种技术和方法？

　　A．头脑风暴法

　　B．名义小组技术

　　C．德尔菲方法

　　D．因果图

　　136．项目活动的工作绩效信息从各控制过程加以收集，并与各种绩效结果相关，进度整合分析而得到的绩效数据。

　　下列哪一项还属于该类信息？

　　A．可交付成果情况

　　B．利害关系人情况

　　C．经验教训情况

　　D．配置情况

　　137.里程碑清单是：

　　A．代表所有的活动

　　B．需要团队成员参与

　　C．可以是强制性的，也可以是选择性的

　　D．所有里程碑加起来就是项目工期

　　138.在项目执行阶段，一个已识别的风险成为问题，根据更新的风险登记册，一个已定义的权变措施可以解决这个问题。这权变措施是有效的。该措施能够在没有增加额外成本的情况下，由某个项目团队成员在执行期间快速实施。

　　项目经理首先应该怎么做？

　　A．实施风险登记册定义的权变措施。

　　B．将变更请求带到变更控制委员会上。

　　C．与客户讨论权变措施，因为有可能改变项目范围。

　　D．力图避免对范围基准的任何变更。

　　139．一个项目经理为项目的费用担心。大量的返工和浪费，库存费用也在上升，如果你是这个项目经理的导师，你给他的较好建议是什么？

　　A、不用担心，这些效应是项目的本质

　　B、加强质量培训，放弃参加里程碑聚会

　　C、查看沉没成本

　　D、查看边际成本

　　140．项目正在进展之中，项目经理正与质量确保部门一起，致力于提高干系人对项目能够满足质量标准的信心。在开始该过程之前，他们需要做哪项内容？

　　A．质量问题

　　B．工作绩效信息

　　C．质量管理计划

　　（191016）答案

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　　121．解析：答案A。从买方角度来说，需求明确的情况下，固定价格合同风险最小。

　　122．解析：答案B。采购文件应该包括应答格式要求、相关的采购工作说明书（SOW）以及所需的合同条款等。

　　123.解析：答案A。本题考第3章“项目管理过程”。书中描述“项目经理及其团队应该认真考虑每个过程及其输入和输出，确定哪些过程适用于他们正在从事的项目。当考虑项目所需遵守的整体思路和方法时，可以把PMBOK指南作为管理项目的依据。这一努力叫做‘裁剪’?！?/p>

　　124．解析：答案B。亲和图。用来对大量创意进行分组的技术，以便进一步审查和分析。

　　125.解析：答案A。质量管理计划定义了项目确保和质量控制如何执行。

　　126．解析：答案A。考点实施采购的输入，供方选择标准（Source Selection Criteria）。

　　127.解析：答案D。项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式。

　　128．解析：答案A。投标人会议属于实施采购过程的工具。

　　129.解析：答案B。项目组合关心企业战略。

　　130.解析：答案D。项目基准包括范围、进度、成本三个要素。