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　　1、项目经理负责的医疗信息系统项目，一直进展顺利。一团队成员问及某功能实现相关问题，项目经理发现，项目范围基准中竟然遗漏了一组非常重要的功能。该组功能的工作量占到了整个项目的十分之一。这种情况下，项目经理应该做什么?

　　A.忽略该功能

　　B.立即安排团队将该功能纳入工作内容

　　C.详细描述该情况，提出变更请求

　　D.请求发起人帮助

　　2、项目经理领导一个多阶段的项目，完成了第二阶段的验收后，项目经理准备启动第三阶段。此时，政府新法规的颁布，规定了项目第三阶段的完成时间。项目经理确定了总体里程碑进度，比规定的完成时间要更晚。项目经理应该怎么办?

　　A.上报发起人，协商规定的完成时间

　　B.保持项目的可交付成果，并且使用进度压缩技术来满足时间

　　C.与团队合作，制定项目进度计划，以满足交付时间

　　D.削减部分不重要的可交付成果，以满足进度要求

　　3、项目经理定期将项目的状态报告发送给各项目相关方，某关键相关方称自己最近工作繁忙，没有充足的时间查看全部状态报告的内容。他作为公司的CFO，想优先了解项目全新的关于成本方面的执行情况。项目经理应该向CFO提供以下哪个测量指标?

　　A.成本偏差

　　B.成本绩效指数

　　C.实际成本

　　D.计划价值

　　4、项目经理负责管理一个人工智能车牌识别系统，该系统包含车辆牌照自动识别(信息包括完整的牌照信息，颜色、字符、汉字、数字全面完整的识别)，车速的自动准确检测。该项目在交付之前，项目经理检查发现在夜晚开远光灯的情况下，颜色和车速识别错的概率较高，达不到范围说明书中的验收标准。在项目执行过程中，项目经理应该事先完成什么即可避免该问题?

　　A.安排团队检查

　　B.进行统计抽样

　　C.安排团队测试

　　D.查看问题日志

　　5、某科技公司上市了多款人工智能产品，包括扫地机器人、语音识别、医疗机器人、副区域机器人等，公司高级管理层为拓展公司业务，计划把人工智能应用到新闻领域，完成一款写稿机器人，项目经理完成了全面质量的计划，并确定该计划在项目结束之后仍然会被使用。团队成员对该计划的质量成本的决策由谁负责产生疑惑，项目经理应如何指导该成员?

　　A.由项目经理自己负责

　　B.由发起人负责

　　C.由项目组合管理团队负责

　　D.由质量管理团队负责

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      （220120）答案

　　1、【解析】：选D。本题考查提交变更后分析影响

　　关键词：提前四周交付，属于项目变更，现运营经理已经提交了变更请求，接下来需要分析变更的影响，选择D。

　　选项A：变更不应该在问题日志中记录，要记录应该在变更日志中记录。

　　选项B：变更都没批准，不能直接修改进度计划和预算。

　　选项C：没有实质性的作用

　　2、【解析】：选D

　　3、【解析】：选B。本题考查项目进度管理-控制进度

　　关键词：对质量和项目工期都要求很严格，如期完成具有挑战性非常严，就可以用进度压缩技术来解决。而题干明确说明快速跟进和延迟工作时间都不可取，就剩下增加资源这种方式。这三个方式，其实都是为了进度压缩，让项目入群交付，不延期。故选B

　　选项A，人手不够团队绩效差，会导致士气低落。增加资源的确可以有效缓解这一部分，但是根本原因还是赶进度。

　　选项C，关键路径法，可以作为项目绩效分析的基础依据，但是离本题目标隔了一层。

　　选项D，项目如期交付，是符合公司战略目标的。增加资源是具体项目上的事宜，没有上升到战略的高度。

　　4、【解析】：选D。本题考查：质量管理的重要性

　　发起人向项目经理提建议要求省略质量管理的过程，这将会导致项目风险增加，对于高级管理层的错误观点，项目经理应该将省略质量检查的后果告知给高层管理人员。因此本题的正确答案是D选项。

　　选项A，发起人的建议是不合理的，不应该向CCB提交该变更请求。

　　选项B，不能直接省略质量检查这一环节，因为质量检查工作对项目而言是必不可少的，

　　选项C，应急储备用于应对“已知-未知”风险，题干中未涉及风险问题，与题干不符。

　　5、【解析】：选D。本题考察成本效益分析工具。

　　关键词：严格预算，较低可接受质量标准。

　　成本效益分析，可以帮助项目经理确定规划的质量活动是否具有成本有效性，哪里质量管理活动值得做，哪些不值得做。达到质量要求的主要效益包括减少返工、提高生产率、降低成本、提升相关方满意度及提升盈利能力，对每个质量活动进行成本效益分析，就是要比较其可能成本与预期效益。选择D。

　　A选项，干扰选项，行业标杆质量要求比较高，不符合现状。

　　B选项，应该有数据理论依据，而不是直接按照经验做出决定。

　　C选项，实验设计是质量管理中用于分析多个因素对结果影响的数据分析方式，DOE通过同时操纵多个输入，可以确定输入因素(X)之间的重要的交互作用，与题干无关。